Тема: Психотехнический подход в развитии личности профессионала. Учебная работа № 327071

Учебная работа № 327071. Тема: Психотехнический подход в развитии личности профессионала

Выдержка из похожей работы

…

Теории мотивации в современном управлении (2)

…….кКлелланда…………………….10

Теория ERG
К. Альдерфера ………………………………11

Теория мотивации Ф.
Герцберга………………………….11

2.3 Процессуальные теории…………………………………….13

Теория ожидания В.Врума…………………………………14

Теория справедливости……………………………………16

Теория мотивации Л. Портера —
Э.Лоулера………………16

Теория мотивации Дугласа
МакГрегора…………………17
Глава
II.
Мотивирование – новый подход…………………………………..19

1. Новый взгляд на
мотивацию……………………………………….19

2. Альтернативные теории
мотивации……………………………….20

2.1 Дополнение к пирамиде
Маслоу……………………………20

2.2 Психотехнический подход к
стимулированию…………….23

2.3 Мотивационная теория
подкрепления……………………..24

3. Мотивация и
демотивация…………………………………………..25
Глава
III.
Рекомендации по применению подходов к
мотивированию в современных
условиях……………………………………………………….28

1. Мотивация и стимулирование
работников………………………..28

2. Рекомендуемые способы
мотивирования работников ……………30
Заключение……………………………………………………………………34
Список
использованной литературы…………………………………………36
Приложение…………………………………………………………………38

Введение

Сейчас руководство должно справляться
с гораздо большим количеством задач,
чем раньше, а времени все меньше. В
результате возрастают давление и стресс.
Руководителям приходится все больше
полагаться на других в достижении
необходимых результатов. Это требует
от них внимания и активных действий
по мотивированию сотрудников и команды,
то есть создания благоприятной и
интересной атмосферы на рабочем месте,
способствующей продуктивной работе и
рождающей позитивное отношение и высокий
моральный дух.

Мотивация имеет прямое отношение к
результатам работы. И сейчас она играет
более важную роль в жизни каждого
менеджера, чем когда-либо ранее. Времена,
когда руководители просто говорили
своим подчиненным, что им делать, уже
давно прошли. Теперь сотрудники более
требовательно относятся к своим
работодателям, чем раньше. Они хотят
знать, что происходит в организации,
участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с
ними советовались.

Кроме того, чтобы получать удовольствие
от работы и, конечно же, удовлетворение,
им нужно чувствовать, что все, что они
делают, имеет реальную ценность. Когда
люди довольны работой, они делают ее
хорошо. Если сотрудники не достаточно
мотивированы, это может проявляться
по-разному: увеличивается количество
прогулов, сотрудники тратят больше
времени на личные разговоры по телефону
и решение личных проблем, зад
…