Тема: Мотивация труда персонала. Учебная работа № 332468

Учебная работа № 332468. Тема: Мотивация труда персонала

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация труда персонала (3)

…….стороны теории мотивации.
Такие теории базируются на изучении
потребностей человека, которые и
являются основным мотивом их поведения,
а следовательно, и деятельности. К
сторонникам такого подхода можно
отнести американских психологов
Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга
и Дэвида МакКлелланда. 7
1.2.1Содержательные
теории мотивации 7
Теория
мотивации по А. Маслоу 7
Люди
с высокой потребностью в достижении
характеризуются следующими
особенностями: 10
1.2.2
Процессуальные теории мотивации 13
 
2.Мотивация персонала на примере компании
«Бета Линк» 17

Заключение 22

Список литературы 23

Введение
Высокая
мотивация персонала — это важнейшее
условие успеха организации. Ни одна
компания не может преуспеть без настроя
работников на работу с высокой отдачей,
без высокого уровня приверженности
персонала, без заинтересованности
членов организации в конечных результатах
и без их стремления внести свой вклад
в достижение поставленных целей. Именно
поэтому так высок интерес руководителей
и исследователей, занимающихся
управлением, к изучению причин,
заставляющих людей работать с полной
отдачей сил в интересах организации. И
хотя нельзя утверждать, что рабочие
результаты и рабочее поведение работников
определяется только лишь их мотивацией,
все же значение мотивации очень велико.

Что
заставляет работников предпочитать
одну работу другой? Почему они реагируют
по-разному на одни и те же стимулы? Почему
они в одних случаях прилежно трудятся
над порученными им заданиями, а в других
— тратят время впустую на разговоры и
перекуры? Эти вопросы часто задают
руководители, и их можно свести к трем
основным: что и
почему мотивирует
людей, и как сделать
так, чтобы они были заинтересованы в
конечных результатах порученной работы
и работали с полной отдачей сил.

В начале
века для подавляющего большинства
руководителей ответ был очевиден: деньги
— вот главный стимул человека в работе.
И сегодня многие руководители
придерживаются именно такой точки
зрения. Хотя известно, что в ряде случаев
человек может самозабвенно трудиться,
даже если зарплата его явно не
удовлетворяет. С другой стороны, за
какую-то работу многие люди не возьмутся
ни за какие деньги. Значит, в трудовой
мотивации, определяющей как выбор места
работы, так и отношение к труду, есть
что-то кроме денег, а иногда и более
сильное, че
…