Тема: Сравнительная характеристика группового и индивидуального интервью. Учебная работа № 337941

Учебная работа № 337941. Тема: Сравнительная характеристика группового и индивидуального интервью

Выдержка из похожей работы

…

Сравнительная характеристика форм управления фирмой

…….н., доц. Отто О.Э.

Оценка_________________________

Подпись________________________

Дата защиты_____________________

Ташкент 2009

Содержание:

Введение………………………………………………………………………..3

1.Понятие
и принципы построения управленческих
структур ……….4

2.Типы
структур управления организацией
……………………………12

3.Виды
бюрократических структур управления
организацией………16

4.Виды
органических структур управления
организацией …………29

5.Тенденции
эволюции организационных структур
………………….34

6.
Реформирование организационной структуры
управления НХК
«Узбекнефтегаз»………..………………………………………………………35

7.Заключение…………………………………………………………………40

Приложение
№1……………………………………….……………………………….41

Список
используемой литературы
……………………………………………………..42

Введение

Важной функцией
управления является функция организации,
которая заклю­чается в установлении
постоянных и временных взаимоотношений
между всеми подразделениями фирмы,
определении порядка и условий
функционирования фир­мы. Функция
организации реализуется двумя путями:
через административно-организационное
управление и через оперативное управление.

Административно-организационное
управление предполагает определение
струк­туры фирмы, установление
взаимосвязей и распределение функций
между всеми подразделениями, предоставление
прав и установление ответственности
между ра­ботниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает
функциони­рование фирмы в соответствии
с утвержденным планом. Оно заключается
в перио­дическом или непрерывном
сравнении фактически полученных
результатов с ре­зультатами, намеченными
планом, и последующей их корректировке.
Оперативное управление тесно связано
с текущим планированием.

Под организационной
структурой фирмы понимается ее организация
из отдель­ных подразделений с их
взаимосвязями, которые определяются
поставленными перед фирмой и ее
подразделениями целями и распределением
между ними функций. Ор­ганизационная
структура предусматривает распределение
функций и полномочий на принятие решений
между руководящими работниками фирмы,
ответственными за деятельность
структурных подразделений, составляющих
организацию фирмы.

Проблема
совершенствования организационной
структуры управлении предполагает
уточнение функций подразделений,
определение прав и обязанностей
руководителя и сотрудника, устранение
многоступенчатости,
…