Контрольная Отбор профессорско-преподавательского состава в вуз. Учебная работа № 133984
Количество страниц учебной работы: 10,5
Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Правовая основа отбора профессорско-преподавательского состава в вуз 5
2 Особенности отбора профессорско-преподавательского состава в вуз 7
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017). [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=201079#0
2. Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 03.07.2016, с изм. от 19.12.2016) «Об образовании в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017). [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=201647#0
3. Коцюруба, И.Г. Особенности заключения трудового договора на конкурсной основе / И.Г. Коцюруба // Молодой ученый. – 2016. – №24. – С. 347-351
4. Мещерякова, Т.Р. Правовое регулирование порядка замещения должностей профессорско-преподавательского состава вуза / Т.Р. Мещерякова // Современное общество и власть. – 2015. – №1. – С. 77-81
5. Нужина, Н.И. Этапы поиска и отбора российских и зарубежных преподавательских кадров для магистерских программ / Н.И. Нужина // European Research. – 2016. – №2. – С. 77-78
6. Резник, С.Д. Опыт отбора и продвижения научно-педагогических кадров в вузе / С.Д. Резник, Е.С. Джевицкая // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – № 12-3. – С. 93-101
Учебная работа № 133984. Контрольная Отбор профессорско-преподавательского состава в вуз
Выдержка из похожей работы
№з.к.
0919011-з
Рыбалкина
Е.А.
Хабаровск
2014
Содержание
1. Введение.
2. Найм и отбор персонала в
организацию. Источники формирования персонала.
3. Методы отбора персонала в
организации. Критерии и процедуры отбора.
4. Оценка эффективности отбора
персонала.
. Заключение.
. Используемая литература.
Введение
Стратегия функционирования и развития любого
предприятия (организации) не возможна без персонала. Для того чтобы обеспечить
эффективное функционирование предприятия, должна быть сформирована сильная
команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по
управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены
функции по приему, отбору, оценке и увольнению кадров, а также по организации
обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения
последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы
технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют
низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а
значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на
многих предприятиях сферы производства и сферы услуг, далека от совершенства и
требует постоянного пересмотра …
