Тема: Взаимосвязь удовлетворенности трудом персонала с психологическим климатом в коллективе (на примере ИП Липин г. Тольятти). Учебная работа № 322298

Учебная работа № 322298. Тема: Взаимосвязь удовлетворенности трудом персонала с психологическим климатом в коллективе (на примере ИП Липин г. Тольятти)

Выдержка из похожей работы

…

Взаимосвязь между типом корпоративной культуры и удовлетворенностью трудом

…….росы
мотивации сотрудников и стимулирования
их труда, большой текучести кадров в
организации волнует уже долгие годы
умы как психологов, так и бизнесменов,
менеджеров, управленцев персоналом
разных стран мира. За годы исследований
накопилось большое количество интересных
и успешных на практике теорий мотивации
и стимуляции сотрудников. Особое
положение мотивации и стимулирования
персонала в рамках стратегии персонала
обусловлено тем, что самые эффективные
разработки в области стратегии продукта,
организации и его продвижения, привлечение
самых современных технологий, выбор
оптимальной структуры и создание
уникальных систем передачи информации
могут быть сведены на нет, если сотрудники
организации не будут работать должным
образом, не будут стремиться своим
трудом способствовать достижению
организационных целей и выполнением
ею своей миссии. Готовность и желание
человека выполнять свою работу, является,
чуть ли не самым ключевым фактором
успеха функционирования организации.
Удовлетворенность трудом — наиболее
заметный результат трудовой мотивации.
Ее исследование продолжает приносить
большое количество результатов,
относящихся к организационному поведению.
Однако, хотя удовлетворенность трудом
часто изучается в индустриальной и
организационной психологии, в этой
сфере еще достаточно существенных
недостатков, особенно в концепциях, не
подкрепленных теоретически. Отмечается
и очень большой удельный вес удовлетворенных
своим трудом рабочих и служащих,
показываемый почти всеми исследованиями
с 1970-х гг. до настоящего времени, о котором
все большее число исследователей говорят
как об артефакте. Однако в противоположность
так называемым жестким факторам (hard
factors), таким как оборудование, затраты,
доходы и т. д., мотивацию и удовлетворенность
часто называют гибкими факторами (soft
factors). Эти гибкие факторы составляют
скрытую действительность в организациях,
которая едва ли может быть измерена
прямым объективным способом. Нет
результатов исследований, обеспечивающих
полную ясность связи между факторами
мотивации/удовлетворенности и ответным
поведением. Поэтому в своей работе я бы
хотела изучить зависимость данных
факторов друг от друга и от корпоративной
культуры, которая в рамках системного
подхода к управлению персоналом, является
очень важным фактором.
Практическая
часть работы проводилась на сотрудниках
юридического отдела и сотрудниках
отдела кре
…