Тема: Специфика управления различными трудовыми коллективами. Учебная работа № 324144

Учебная работа № 324144. Тема: Специфика управления различными трудовыми коллективами

Выдержка из похожей работы

…

Специфика управления персоналом в виртуальной организации

…….еры труда (меняются функции кадровых
служб, практика заключения и содержания
трудовых контрактов, институты поиска
контрагентов и сбора информации,
поведение профсоюзов, институты
внутрифирменного, административного
распределения ресурсов, институты
государственного регулирования рынка
труда).   
Виртуальные организации – пожалуй,
одни из самых ярких представителей
нового типа компаний, базирующихся на
знаниях, интеллекте и инновациях. Феномен
виртуальных организаций, возникнув
более десяти лет назад, получает все
большее распространение в современных
социально-экономических системах. При
этом можно наблюдать постепенную
трансформацию виртуальных организаций
из маргинальной в рутинную экономическую
практику. Сегодня виртуальные организации
наиболее представлены как в таких
интеллектуальных сферах, как
интернет-проекты, программирование,
журналистика, так и в сфере торговли и
др. Поскольку успех функционирования
современных виртуальных организаций
в значительной степени определяется
их человеческими ресурсами, соответственно,
возрастает и роль HR-менеджмента в
подобных организациях.  
Поведение виртуальной организации
воспроизводит пространственно-временные
характеристики поведения объекта
традиционного, вещественного –
организации. При этом если для некоторых
виртуальных объектов и процессов
необходимо лишь некое сходство логики
человеческой деятельности с логикой
виртуальной реальности, то для виртуальных
организаций компьютеризация и
интеллектуализация основных процессов
– наиболее значимые атрибуты. Организация
«виртуализируется» в той мере, в какой
следование нормам, превращавшим
организацию производства в институт,
становится виртуальным.  
Общие черты виртуальной реальности
находят отражение в специфических
характеристиках, имманентных виртуальным
организациям :  
– значительные нематериальные активы
и объединенные сети. Нематериальные
активы включают: вложения в человеческий
капитал и научно-исследовательские
работы; интеллектуальный капитал;
корпоративную культуру; торговую марку,
бренд, репутацию компании; «ноу-хау»,
навыки, формализованные знания; процессы
управления; сложившуюся устойчивую
клиентскую базу, сеть поставщиков,
надежность и качество; профессионализм
менеджеров и персонала ;  – отсутствие
таких атрибутов «реальной» организации,
как вертикальная интеграция, центральный
офис, иерархия, а также четких границ
организации в традиционном пон
…