Тема: Функции и задачи организационного консультирования. Учебная работа № 322175

Учебная работа № 322175. Тема: Функции и задачи организационного консультирования

Выдержка из похожей работы

…

Функции и задачи контроллинга

…….НАЯ ЧАСТЬ …………………………………………..……..
9-20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………..…..
21-22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
…………………………23

ПРИЛОЖЕНИЕ: Таблица «Сводка
результатов» …………………. 24-25

ВВЕДЕНИЕ.

Эффективность инвестиционного
проекта – показатель, отражающий
соответствие проекта целям и интересам
его участников.

С точки зрения законодательства,
оценка эффективности инвестиционных
проектов не является обязательной,
однако каждый инвестор заинтересован
в том, чтобы обезопасить себя от потери
вложенных средств и получить достаточную
для компенсации рисков прибыль.

Оценка инвестиционного проекта
сводится в общем случае к построению и
исследованию некоторой экономико-математической
модели процесса реализации проекта.
Необходимость моделирования обусловлена
тем, что при оценке проекта сложный и
многоплановый процесс его реализации
приходится упрощать, отбрасывая
малозначащие факторы и акцентируя
внимание на более существенных. В
результате объектом анализа становится
не сам проект, а связанные с ним
материальные и денежные потоки. Таким
образом, проблема сводится к тому, чтобы
«перевести» проектную документацию на
язык денежных потоков, а интересы
участников проекта отразить в расчетных
формулах, позволяющих оценивать денежные
потоки относительно этих интересов.

Как правило, при оценке эффективности
инвестиционных проектов ключевыми
вопросами являются следующие:
рентабельность вложения средств в
данный проект; сроки окупаемости
инвестиций; степень и факторы риска,
оказывающие определяющее влияние на
результат.

ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Функции и задачи контроллинга.

Переход от плановой модели
хозяйствования сопровождается
возрастанием информационных ресурсов,
как по объему, так и по смыслу информации
(новые явления, процессы, события). Более
сложными становятся коммуникационные
связи, процедуры принятия решений,
которые требуют дополнительной
информации, отсутствующей в традиционной
системе финансового учета. Управление
информационным процессом ставит перед
менеджерами все большие требования
относительно понимания роли информации
и знаний руководителя в области создания
информационных систем. Функции управления
постоянно усложняются. Так, обычное
планирование трансформируется в
проблемно-ориентированное планирование,
сбыт продукции – в маркетинговую
деятельность, финансовый и управленческий
учет дополняется интегрированной
системой контроллинга. Единая система
бух
…