Тема: Человеческий фактор в авиации. Учебная работа № 327237
Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: Психология
Страниц: 16
Год написания: 2016
1. Органы чувств и анализаторы. Восприятие информации. Пороги чувствительности 3
2. Влияние на эффективность труда перегрузок и недогрузок. Оптимальная загруженность, степень напряженности труда авиаспециалиста 10
3. Перечислите типовые ошибки и их последствия при обслуживании навигационных систем 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
Учебная работа № 327237. Тема: Человеческий фактор в авиации
Выдержка из похожей работы
Человеческий фактор на формирование и деятельность организации
……….
10
1.4.
Роль
руководителя в процессе разработки
управленческих решений…………
15
2.
Аналитическая
основа человеческого фактора в принятии
стратегических решений на примере
ООО «Экспоцентр»……………………………………….
22
2.1.
Организационно-экономическая
характеристика предприятия………………..
22
2.2.
Методы
разработки управленческих
решений………………………………….
24
2.3.
Проявление
человеческого фактора на примере ООО
«Экспоцентр»……..
29
Заключение…………………………………………………………………………
32
Список
литературы………………………………………………………………..
34
Введение
Вторая
половина XX
столетия и особенно его завершающая
часть и начало XXI
века сильно
изменили взгляды ученых и практиков на
роль персонала в деятельности
организации и достижении ею заданных
параметров производственно-хозяйственной
деятельности. Если традиционно персонал,
как собирательное понятие, и отдельный
работник рассматривались
как ресурс, потребляемый в процессе
производства, то в XXI
веке персонал
рассматривается как основная ценность
компании, как стратегический ресурс,
без которого нет, и не может быть
достигнуто конкурентное превосходство.
Ориентация
на всемерное использование человеческого
фактора, на инициативу, предприимчивость,
оправданный хозяйственный риск может,
по имеющимся расчетам, обеспечить
сегодня увеличение прибыли за счет
укрепления технологической и трудовой
дисциплины, совершенствования организации
работы, создания такой заинтересованности,
которая стимулирует развитие творческих
способностей человека. К тому же удельный
вес капиталовложений, обеспечивающих
этот прирост, минимален.
Известно,
что мотивами поступков людей являются
различные потребности, которые не могут
быть эквивалентно удовлетворены в
денежном выражении, в том смысле, что
производительность труда работников
повышается не столько в связи с увеличением
заработной платы, сколько в результате
изменения отношений между подчиненными
и менеджерами, повышения удовлетворенности
сотрудников своим трудом и отношениями
в коллективе. Поэтому наряду с глубокими
познаниями в экономике, финансах и
организации бизнеса управленец обязан
быть специалистом в области человеческих
отношений.
Следовательно,
совреме
…
