Курсовая Малая группа как институт социализации. Учебная работа № 125822
Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
Цель исследования – рассмотреть малую группу как институт социализации.
Объект исследования – малая группа.
Предмет исследования – влияние малой группы на социализацию личности.
Задачи исследования:
1) Рассмотреть основные социально-психологические характеристики малой группы;
2) Рассмотреть динамику малой группы;
3) Рассмотреть сущность социализации личности;
4) Выявить роль малой группы в процессе социализации личности.
ВВЕДЕНИЕ
1. МАЛАЯ ГРУППА И ЕЕ ДИНАМИКА
1.1. Основные социально-психологические характеристики малой группы
1.2. Динамика малой группы
2. ВЛИЯНИЕ МАЛОЙ ГРУППЫ НА СОЦИАЛИЗАЦИЮ ЛИЧНОСТИ
2.1. Понятие социализации
2.2. Малая группа как институт социализации личности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Учебная работа № 125822. Курсовая Малая группа как институт социализации
Выдержка из похожей работы
организации. Например, менеджер, отвечающий за кадры, хотел бы влиять на
использование власти руководителями; финансовый менеджер может хотеть изменить
процедуры, относящиеся к составлению бюджета; менеджер по маркетингу может
желать углубить осознание всеми необходимости постоянного поддержания качества
продукции.
Каждая
группа, возможно, имеет собственный способ работы и свои конкретные традиции,
которые и управляют ее каждодневным поведением. Влияние на сообщество людей
означает, что установившиеся в них образы поведения должны измениться, а этого
легче всего добиться, вступая во взаимоотношения с теми, кто обладает властью
внутри таких групп. Разрабатывая стратегию воздействия на группы, мы нашли, что
очень полезными являются следующие инструкции:
Помогайте
в самооценке. Важнейшей силой, способствующей переменам, является осознание их
необходимости. Это значит, что людям необходимо переоценить свое текущее
положение, увидеть свои недостатки и несовершенство и захотеть сделать что-либо
для исправления ситуации. Целью является углубление осознания нынешнего
положения и усиление желания управлять будущим.
Будьте
практичны. Начинайте с небольших изменений и дайте им увеличиться. Программы
больших перемен часто рассматриваются как предъявляющие слишком большие
требования, поэтому имеют тенденцию не получать достаточной поддержк…
