Контрольная Психологическая структура деятельности руководителя. Учебная работа № 128528
Количество страниц учебной работы: 22,7
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Сущность управленческой деятельности, ее объект и предмет 4
2. Формы деятельности руководителя 6
3. Методы, средства и способы управления 10
4. Обратная связь как составляющая управленческой деятельности 14
5. Мотивация и стимулирование персонала 20
Заключение 25
Список литературы 26
Список литературы
1. Безрукова Е.Ю., Бахтиярова И.В., Синягин Ю.В. Психологические технологии в формировании управленческой команды. — М.: Изд-во РАГС, 2003. — 131 с.
2. Булыгин Ю.Е. Организация управления. Словарь-справочник. — М.: Олма-пресс, 2002. — 544 с.
3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.–мл. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 125-187.
4. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. — М.: МЦФЭР, 2002. — С. 318–325.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – С. 47-57.
6. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: Педагогическое общество России, 2000. – 384с.
7. Карпов А.В.Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2005. – 584 с.
8. Мещерякова Е.В. Психология управления. – Мн.: Выш. шк., 2005. — С. 19–24.
9. Полушкина Т.М., Коваленко Е.Г., Якимова О.Ю. Социология управления. — М.: Издательство «Академия Естествознания», 2013.
10. Психология и этика делового общения / Под ред. Лавриненко В.Н. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 448 с.
11. Творогова Н.Д. Психология управления. Лекции. – М.: ГЭОТАР-МЕД, 2001. — С. 346–347.
12. Фролов С.С. Социология организаций. – М.: Гардарики, 2001. – С. 299-332.
13. Чернышев М.А., Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой, Чернышов М.А. — ред.-сост. — М.: Изд.: ИТК «Дашков и К», Наука/Интерпериодика МАИК, Наука-Пресс, 2006.
Учебная работа № 128528. Контрольная Психологическая структура деятельности руководителя
Выдержка из похожей работы
цикла, осуществляет контроль.
В обязанности менеджера входят определение цели и выбор средств ее достижения, установление
приоритета задач в работе предприятия и прогнозирование возможных последствий их решений. Он отвечает за разработку стратегии развития организации, анализ и
прогноз динамики ситуации как на самом предприятии, так и за его пределами. Он должен предвидеть события, проявлять гибкость в планировании.
Одна из главных задач менеджера заключается в эффективной организации работы его
подчиненных. Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но и в умении делегировать
им полномочия и ответственность, предоставлять право высказывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля.
До 80% проблем, возникающих перед менеджером, связано с человеческим фактором. Работая в
коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивирования, воспитания и контроля.
Успешная реализация профессиональных функций предполагает выраженность у менеджера соответствующих личных качеств.
Рассмотрим наиболее важные из них, принимаемые во внимание на этапе профессионального
психологического отбора менеджеров.
Он должен уметь мыслить стратегически, владеть навыками…
