Реферат Типологизация культур. Учебная работа № 193372

Учебная работа № 193372. Реферат Типологизация культур

Выдержка из похожей работы

…….

Типологизация стилей управления

…..вида
предметной деятельности: производственной, научной, коммерческой и т.д.
Любое
общее дело предполагает общение и взаимодействие участников как необходимое
средство обеспечения его эффективности.
Особенности
делового общения заключаются в том, что партнер в деловом общении всегда
выступает как личность, значимая для субъекта; общающихся людей отличает
хорошее взаимопонимание в вопросах дела; основная задача делового общения —
продуктивное сотрудничество.
Прагматичный
Дж. Рокфеллер, хорошо понимая значение общения для деловой деятельности,
говорил: «умение общаться с людьми — такой же покупаемый за деньги товар,
как сахар или кофе. И я готов платить за это умение больше, чем за какой-либо
другой товар в этом мире»!.
2. Понятие о
стиле управления.
Чаще
всего под стилем понимают совокупность типичных и устойчивых методов
воздействия руководителя органа правопорядка на подчиненных с целью реализации
управленческих функций. Вместе с тем в стиле работы проявляются личностные
особенности руководителя, субъективное понимание им системы управления органом
правопорядка и своего места в обеспечении эффективной деятельности подчиненных.
Поэтому можно сказать, что стиль — это типичный для руководителя органа правопорядка
образ мыслей, поведения и деятельности при решении им управленческих задач,
эффективном управлении персоналом.
Выделяют
три группы факторов, определяющих стиль управления персоналом органов
правопорядка:
1.
личностные особенности руководителя как субъекта управления (его индивидуальную
управленческую концепцию; ценностные ориентации; управленческую
подготовленность; профессионально-должностную позицию; принимаемые им
управленческие роли и другие личностные качества);
2.
характеристики объектов управления (конкретных подчиненных и профессиональных
коллективов);
3.
системно-организационные или управленческие факторы (пример стиля работы
вышестоящего руководителя; степень организационной «свободы»
руководителя в выполнении своих полномочий; сложившуюся в организации систему
делегирования полномочий; управленческие нормы и правила поведения;
существующие управленческие процедуры принятия решений и прохождения
документов; особенности решаемых задач и сложившейся обстановки).
Решающую
роль в детерминации стиля работы руководителя занимает индивидуальная,
управленческая концепция, то есть его субъективное отношение к различным
методам воздействия на подчиненных и степень адекватности оценки их
эффективности. Французский философ и мыслитель Шарль-Луи Монтескье отмечал, что
«если хочешь управлять людьми, не надо гнать их впереди себя, надо
следовать за ними». Эта мысль Монтескье указывает на необходимость выбора
любым руководителем эффективного и научно обоснованного подхода в управлении
людьми.
В
науке существует три основные теории, определяющие отношение руководителя к
персоналу: теории Х и У (Д. Мак-Грегор) и теория Z (У. Оучи).
Содержание
теории Х:
1.
Большинство сотрудников не любит работу и старается по возможности избегать ее.
2.
Большинство сотрудников необходимо заставлять выполнять работу, оказывая на них
административное, экономическое и психологическое давление.
3.
Большинство сотрудников предпочитает быть исполнителями и избегает
ответственности.
Содержание
теории У:
1.
Работа является желанной для большинства сотрудников.
2.
Сотрудники способны к целеустремленности и самоконтролю, способны
самостоятельно определять стратегии достижения целей.
3.
Сотрудники стремятся к ответственности и самостоятельно принимают решения в
пределах их компетенции.
4.
Заинтересованность работников зависит от системы вознаграждения по конечным
результатам деятельности.
Содержание
теории Z:
1.
Необходима забота о каждом сотруднике организации.
2.
Необходимо привлекать сотрудников к процесс…