Тема: Стресс-менеджмент как инструмент управления профессиональными стрессами.. Учебная работа № 321266

Учебная работа № 321266. Тема: Стресс-менеджмент как инструмент управления профессиональными стрессами.

Выдержка из похожей работы

…

Менеджмент как наука об управлении людьми

……. Группа
№ ЭС-25

Курс III

Работу проверил:
Преподаватель

Сидоров
Н.В.
Оценка________________

«____»________________
Нижний Новгород

2007
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………….…..3
I
Менеджмент как наука об управлении
людьми
1. Зарождение
менеджмента как науки об управлении
людьми…………………….…4
2.
Индивидуальное поведение. Теории
личности.

2.1. Индивидуальное поведение и личность
в организации……………………14

2.2. Теории личности и личных
черт…………………………………………….18

2.3. Восприятие и процесс
восприятия…………………………………………..20

2.4. Установки и ценности
персонала……………………………………………23
3. Подходы
к руководству людьми. Способы воздействия
на подчиненных………..27
II
Система управления персоналом в АО
«Казцинк»…………………………………31
Заключение……………………………………………………………………………….41
Список
использованной литературы……………………………………………………42
Приложение
1…………………………………………………………………………….43
Приложение
2…………………………………………………………………………….44

ВВЕДЕНИЕ
Управлять
людьми – это искусство, искусство –
которое требует определенных навыков,
умений и постоянного совершенствования
полученных знаний в области управления
людьми. Хотя управление – это в какой-то
степени прирожденный талант, ему
необходимо учиться и применять на
практике полученные знания. До недавнего
времени в России уделялось мало внимания
проблеме управления людьми, работающими
в организации. Но постепенно возникло
понимание, что работа с персоналом может
кардинальным образом влиять на показатели
организации, в том числе экономические,
что наиболее выгодно и перспективно.
Скрытые резервы работы с персоналом в
России весьма велики.
Целью
данной курсовой работы является изучение
человеческого поведения в организации,
его личностных черт, свойств характера,
а также изучение подходов к управлению
людьми и способов воздействия на них.
Поэтому в настоящее время перед множеством
руководителей стоят задачи познания
человека.

И
действительно, в современных условиях
управлять организацией без учета
характера сотрудников невозможно.
Необходимо учитывать и свойства
темперамента при подборе специалистов
для различных видов деятельности,
формирования малых коллективов,
организации работы в специальных
условиях. Это достигается различными
методами, в частности широко практикуются
в последнее время различные психологические
методики, тесты, анкеты. Для более
эффективной работы людей в организации,
предприятиями разраб
…