Тема: Развитие организационной культуры как фактора сплоченности коллектива (на примере ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» Г. ТОЛЬЯТТИ). Учебная работа № 321212
Тип работы: Диплом
Предмет: Психология менеджмента
Страниц: 76
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ФАКТОРА СПЛОЧЕННОСТИ КОЛЛЕКТИВА 6
1.1 Организационная культура: понятие, составляющие элементы, виды и факторы организационной культуры 6
1.2 Процесс формирования организационной культуры 10
1.3 Сплоченность коллектива: понятие и факторы сплочения трудового коллектива 16
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА СПЛОЧЕННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА «ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» Г. ТОЛЬЯТТИ 23
2.1 Общая характеристика «Интегральный психологический центр» 23
2.2 Анализ организационной культуры как фактора сплоченности коллектива 32
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ «ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» 45
3.1 Недостатки организационной культуры коллектива «Интегральный психологический центр» 46
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры 48
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Учебная работа № 321212. Тема: Развитие организационной культуры как фактора сплоченности коллектива (на примере ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» Г. ТОЛЬЯТТИ)
Выдержка из похожей работы
Развитие организационной культуры предприятия
…….озничного
и оптового товарооборота 32
Анализ прибыли и
рентабельности 36
Анализ маркетинговой
деятельности 38
Вывод по аналитической
части 41
Глава
3. Исследовательская часть 42
3.1 Исследование
типа организационной культуры
предприятия. 42
3.2
Рекомендации по улучшению организационной
культуры предприятия 56
Заключение 60
Список
использованной литературы 63
Приложение 65
Введение
«Культура управляет менеджером в большей
мере, чем он управляет ею».
Э. Шейн
Данная выпускная
квалификационная работа посвящена теме
«Развитие организационной культуры
предприятия в условиях рыночной
экономики». В настоящее время в России
наблюдается значительное усиление
интереса к вопросам культуры организации
со стороны основателей бизнеса и
руководителей компаний.
Выбранная тема
является актуальной,
так как
организационная культура объединяет
все виды деятельности и все взаимоотношения
внутри фирмы, делая коллектив сплоченным
и производительным. Она создает внешний
образ организации, формирует её имидж,
определяет характер отношений с
поставщиками, клиентами и партнерами.
Культура помогает концентрировать
усилия на главных стратегических
направлениях, определяемых в соответствии
с основным предназначением компании –
её миссией.
Каждая
организация стоит перед необходимостью
формирования
собственного облика — определения
своих целей и ценностей, стратегии
качества производимой продукции и
оказываемых услуг, цивилизованных
правил поведения и нравственных принципов
работников,
поддержания высокой репутации фирмы в
деловом мире.
Все это, именуемое организационной
культурой, является
задачей,
без решения которой нельзя добиться
эффективной работы компаний.
Сущность
и понятие организационной культуры —
прежде всего
речь идет о перечне проблем, которые
составляют основу убеждений и
ценностей руководства организации.
Организационная культура связана
с широкой концептуальной базой, включающей
убеждения людей, их взаимоотношения
между собой и с внешней средой. Она
покоится
на психологии формирования практического
опыта, представляя
собой ценностные ориентиры этого опыта.
В организации, характеризующейся
благоприятным морально-психологическим
климатом, сотрудники могут считать, что
ее руководители действительно
доверяют людям, и успех организации
кроется в их отношении
к сотру
…
