Тема: Разработка и внедрение программ адаптации персонала (на примере GM-АвтоВАЗ г. Тольятти). Учебная работа № 321216
Тип работы: Диплом
Предмет: Психология менеджмента
Страниц: 111
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ АДАПТАЦИИ В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Сущность процесса адаптации персонала 7
1.2. Построение процесса адаптации персонала 18
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА GM-АВТОВАЗ Г. ТОЛЬЯТТИ 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 28
2.2. Анализ элементов управления персоналом 36
2.3. Мероприятия по адаптации персонала в организации 44
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ GM-АВТОВАЗ Г. ТОЛЬЯТТИ 56
3.1. План мероприятий по внедрению программы адаптации персонала 56
3.2. Программа адаптации персонала 61
3.3. Оценка эффективности предлагаемой программы 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 103
Учебная работа № 321216. Тема: Разработка и внедрение программ адаптации персонала (на примере GM-АвтоВАЗ г. Тольятти)
Выдержка из похожей работы
Разработка и внедрение эффективных тренингов для персонала на предприятиях скс и т на приме
…….-культурный сервис и туризм»)
Научный руководитель:
Д.и.н., доцент Матвеева Л.Д.
Уфа, 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………
3 33
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ТРЕНИНГА………………………………
5
Тренинг, как важный элемент
управления на предприятиях
СКС и Т…………………………………………………………………….
5
Анализ развития тренинговых
программ в России и
за
рубежом………..…………………………………………………………………….
1.3.
Тренинги на предприятиях СКС и Т в
Республике Башкортостан на современном
этапе……………………………………………………
9
19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО СГ
«СПАССКИЕ
ВОРОТА»………………………………………………………………………
30
2.1.
Общая характеристика предприятия
ЗАО СГ «Спасские
ворота»…………..………………………………………………………..
30
2.2. Организационная структура
управления……………………………
40
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ТРЕНИНГОВ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
СКС
и Т……………………………………………………………………………….
42
3.1. Составление тренингового
пакета …………………………………
42
3.2. Разработка и внедрение
эффективных тренингов для персонала
в ЗАО СГ «Спасские
ворота»……………………………………………..
43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………
56
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..
57
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………
60
ВВЕДЕНИЕ
Издавна считалось, что
воздействие на группу людей более
эффективно, нежели индивидуальная
работа с людьми. Почему это так? Работая
сразу с несколькими членами группы, а
не с одним человеком, мы экономим время.
Известен групповой (стадный) эффект,
когда человек в группе более внушаем,
нежели вне ее, поэтому достичь поставленных
целей в группе легче. В группе происходит
взаимное обучение ее членов, они могут
обмениваться личным опытом, пробовать
новые приемы друг на друге. Поэтому в
основном принята групповая форма
обучения.
Исходя из выше сказанного,
мы считаем актуальной выбранную мной
тему выпускной квалификационной работы,
так ка
…
