Выполним-студенческую-работу

Тема: Психологические аспекты управления коллективом: создание психологического климата. Учебная работа № 321267

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология менеджмента
Страниц: 30
Год написания: 2017
Введение 3
Глава 1. Концепция командообразования в современном менеджменте 5
1.1 Понятие команды: основные характеристики, принципы формирования 5
1.2 Этапы формирования и развития команды 6
Глава 2. Социально-психологические факторы формирования команды 10
2.1 Личность: понятие, основные характеристик, типы личности 10
2.2 Социально-психологический климат: понятие, факторы его формирования 15
2.3 Ролевая структура команды (по М. Белбину) 20
Глава 3. Роль руководителя в формировании команды 23
3.1 Личностные компетенции менеджера (отечественный и зарубежный опыт) 23
3.2 Анализ социально-психологического климата; методы самодиагностики команды на примере структурного подразделения МОУ ООШ №2 – детский сад «Ромашка» 28
Заключение 34
Библиографический список 36
Приложения 39
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 321267. Тема: Психологические аспекты управления коллективом: создание психологического климата

    Выдержка из похожей работы

    Психологические аспекты управления, их сущность

    …….и пути их
    разрешения………………………………………15
    Типы
    конфликтов. Причины их
    возникновения…………………..…….………………15
    Методы
    разрешения конфликта…………………………………………………………16
    Структурные
    методы разрешения конфликта………….…………….…………………17
    Межличностные
    стили разрешения конфликтов……………………..…………………17
    Профилактика
    конфликтов………………………………………………………………19
    6.
    Кадровое планирование в
    организации………………………………………………20
    7.
    Набор персонала и отбор
    кадров………………………………………………………21

    8.Профориентация и адаптация
    персонала………………………………………….…24
    9.
    Управление служебно-профессиональным
    продвижением персонала……………..27
    Заключение………………………………………………………………………………28
    Список
    литературы……………………………………….……………………………..29

    Введение.

    Любое предприятие, ведущее производственную
    или иную коммерческую деятельность,
    должно обладать определенным реальным,
    т. е. действующим, функционирующим
    имуществом или активным капиталом в
    виде основного и оборотного капитала.
    Понятие оборотный капитал тождественно
    оборотным средствам и представляет
    собой одну из составных частей имущества
    хозяйствующего субъекта, необходимую
    для нормального осуществления и
    расширения его деятельности.

    Оборотный капитал — это средства,
    обслуживающие процесс хозяйственной
    деятельности, участвующие одновременно
    и в процессе производства, и в процессе
    реализации продукции. В обеспечении
    непрерывности и ритмичности процесса
    производства и обращения заключается
    основное назначение оборотного капитала
    предприятия.

    1.Психологические аспекты управления.

    Работоспособный сплоченный коллектив
    возникает не сразу — этому предшествует
    длительный процесс его становления и
    развития, успех которого определяется
    рядом обстоятельств, мало зависящих от
    того, складывается ли коллектив
    стихийно, или формируется сознательно
    и целенаправленно. Прежде всего, речь
    идет о ясных и понятных целях его
    предстоящей деятельности, соответствующих
    внутренним стремлениям людей, ради
    достижения которых они готовы полностью или
    частично отказаться от свободы решений
    и поступков и подчиниться групповой
    власти. Другим важным условием успешного
    формирования коллектива является
    наличие определенных, пусть даже
    незначительных достижений в процессе
    совместной деятельности, наглядно
    демонстрирующих ее явные преимущества
    перед индивидуальной. Еще одним условием
    успеха официального коллектива является
    сильный руководитель, а неофициального
    — лидер, которому люди готовы подчиняться
    и за которы

     

    Вам может также понравиться...