Тема: Программа поддержания организационной культуры. Учебная работа № 326017

Учебная работа № 326017. Тема: Программа поддержания организационной культуры

Выдержка из похожей работы

…

Организационная культура в управлении и ее развитие

…….зационная культура объединяет
ценности и нормы, свойственные организации,
стиль и процедуры управления, а также
концепции технологического и социального
развития. Организационная культура
задает пределы, в которых возможно
уверенное принятие решений на каждом
из уровней управления, возможности
использования ресурсов организации в
целом, ответственность, дает направления
развития, регламентирует управленческую
деятельность, способствует идентификации
членов с организацией. Под влиянием
организационной культуры складывается
поведение отдельных ее членов.

В
основе организационной культуры:
потребности личности и
потребности организации.
Не существует двух одинаковых культур
организации, как и не бывает двух
абсолютно одинаковых людей.

Результаты деятельности любой организации
связаны с ее организационной культурой,
которая в одном случае способствует
выживанию, в другом – достижению
наивысших результатов, в третьем –
ведет к банкротству.
На
рис. 12.1. представлена зависимость
организационной культуры, которая
проявляется в деятельности управленческого
персонала, особенностях поведения ее
членов, в структуре организации и
протекающих в ней процессах, от внешней
среды.
К
основным параметрам организационной
культуры относятся:

1. Акцент
на внешних (обслуживание клиентов и т.
п.) или внутренних
задачах организации. Организации,
ориенти­рованные на
потребности клиента, подчинившие им
всю свою деятельность, имеют значительные
преимущества в рыночной экономике,
это повышает конкурентоспособность
компании.

2. Направленность
активности на решение организацион­ных
задач или на социальные аспекты ее
функционирования.
Один из вариантов
социальной ориентации — устойчивое
вни­мание организации
к бытовым, личным проблемам работников.

Рис. 12.1. Организационная культура и
эффективность

деятельности организации.

3. Мера
готовности к риску по внедрению
нововведении. Мера
ориентированности деятельности на
инновационные про­цессы
или стабилизацию.

4. Мера
поощрения конформизма
(изменение или
оценка мнение индивида в
направлении
большего согласия с группой)
или индивидуализма
членов организации.
Ориентация стимулирования на группо­вые
или индивидуальные достижения.

5. Степень
предпочтения групповых или индивидуальных
форм принятия
решений.
Мера централизованности —
децен­трализова
…