Тема: Особенности японской психологической модели менеджмента . Учебная работа № 321215

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология менеджмента
Страниц: 32
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1.Содержание основных понятий 5
1.2.Виды моделей менеджмента 9
2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОСОБЕННОСТЕЙ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 15
2.1.Особенности японской модели менеджмента 15
2.2.«Теория Z» Уильяма Оучи 20
3.ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ КЛАССИЧЕСКОЙ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 25
3.1.Применение теории У. Оучи для компании Toyota 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 321215. Тема: Особенности японской психологической модели менеджмента

Выдержка из похожей работы

…

Особенности японской процедуры принятия решений рингисё

……..

1.Группизм.

2.Принцип достижения всеобщего
согласия (консенсуса).

Групповой
метод принятия решений.
Заключение.
Список
литературы.

—
1 —

Введение.

Америка и Япония на
сегодняшний момент являются одними из
самых развитых в экономическом плане
государств. Именно поэтому развивающиеся
страны пытаются эффективно использовать
их опыт руководства предприятиями.
Японские менеджеры самостоятельно
пытались выработать свою модель
управления. Их творческий поиск завершился
созданием специфи­ческой «японской»
системы управления. На этот про­цесс,
без сомнения, повлияли американские
идеи, но в то же время следует отметить,
что непосредственное применение
американских методов управления
оказа­лось неудачным. Другими словами,
идеи американских ученых способствовали
установлению особого стиля мышления и
подходов, присущих только японским
уп­равляющим. Эти трудности направили
творческий по­иск на развитие новых
направлений управленческой мысли. По
мнению многих исследователей, эффективность
деятельности японских фирм во многом
обусловлена особенностями японского
менеджмента.

Любое управление предполагает
выработку и принятие разного рода
решений. Управленческие решения являются
существенными элементами планирования,
организации, мотивации и контроля. В
современной Японии подготовка и принятие
решений образуют важный раздел
менеджмента. Японская система принятия
решений основана на национальных
традициях, отражает этнопсихологические
особенности японцев и сориентирована
на их социальные ценности. Администрация
фирмы тонко чувствует нюансы человеческой
мотивации. Поэтому она всемерно вовлекает
рядовых работников в подготовку решений.
С учетом ожидаемой от низов инициативы
организуется стандартная процедура
подготовки, обсуждения и санкционирования
управленческих решений. Эта процедура
носит название «ринги».

«Рингисё».

«Ринги» в переводе
на русский дословно означает «получение
согласия на решение путем опроса
без созыва заседания
«. Он состоит из двух
китайских иероглифов — «рин» («спрашивать
с нижестоящего») и «ги» («совещаться»,
«обсуждать», «обдумывать»).

Прежде чем перейти к описанию
самой системы «ринги», следует
рассмотреть систему управления японской
фирмы. Как правило, она состоит из трех
уровней:

1) высший стратегический уровень
(кэйэйся) — совет директоров, президент,
вице-президент; в компетенции руководителей
этого уровня
…