Тема: Особенности поведения мужчин и женщин в конфликтных ситуациях. Учебная работа № 321333

Учебная работа № 321333. Тема: Особенности поведения мужчин и женщин в конфликтных ситуациях

Выдержка из похожей работы

…

Особенности поведения менеджеров в кризисных ситуациях (2)

…….роль эффективности программы
преобразований…………………………………….18

Глава
2
Важные аспекты и особенности поэтапного
управления преобразованиями в
практике современного
бизнеса…………………………………………………………………..20
2.1
Диагностика застоя в компании Micro
Switch…………………………………………………20
2.2
Проблемы, связанные с противоречием
культуры и новой стратегии в компаниях
США………………………………………………………………………………………………………22
2.3
Информирование и использование символов
на этапе подготовки в компании Micro
Switch…………………………………………………………………………………………………….23
2.4
Формирование убеждений на фазе реализации
в компании Philips в России………..25
2.5
Значение ценностей и приверженности
менеджеров на стадии проверки эффективности
преобразований в компаниях Fast Moving Goods
и Motorola………………28

Глава3
Меры
и рекомендации по увеличению эффективности
поведения менеджеров в зависимости от
стратегии преобразований…………………………………….32
3.1
Проявление гуманности при сокращениях
и реорганизации………………………………32
3.2
Необходимые мероприятия при изменении
стратегии организации……………………34
3.3
Создание поддерживающих
ценностей……………………………………………………….37

Заключение……………………………………………………………………………………….40

Список
литературы……………………………………………………………………………42

Приложение1:
анкета «Оценка готовности компании к
преобразованиям»

Приложение2:
результаты опроса менеджеров Micro Switch о
текущем положении дел.

Введение.

Интерес к
проблеме поведения менеджеров в кризисных
ситуациях со стороны бизнес кругов в
последние годы значительно вырос. Причин
тому несколько.

С одной стороны
скандалы, потрясшие крупнейшие корпорации
от Kodak до ЮКОС, поддерживают актуальность
вопроса «Как себя вести в кризисный
период?»

С другой
стороны, постоянно растущая конкуренция
в связи с развитием новых технологий и
инноваций, лоббированием интересов во
власти, заметно повысила интерес
менеджеров к антикризисным аспектам
бизнеса как важному атрибуту стратегий,
направленных на достижение устойчивого
развития компании.

Еще одной
стороной является и то, что, согласно
прогнозам, в первые двадцать лет этого
тысячелетия консолидация бизнеса и,
следовательно, количество слияний
должны возрасти. Не видно и признаков
сокращения числа программ стратегических
преобразований, приватизации и
делегирования. Любая из подобных программ
способна спровоцировать стрессовые и
конфликтные ситуации в организации. В
связи с этим проблема понимания
менеджерами эмоцион
…