Тема: Общая характеристика внутри личностного конфликта. Учебная работа № 321415

Учебная работа № 321415. Тема: Общая характеристика внутри личностного конфликта

Выдержка из похожей работы

…

Общая характеристика стратегического управления (2)

…….– был разработан
крупнейшей американской консалтинговой
фирмой «Мак Кинзи» и внедрен (начиная
с 1972г.) в корпорациях «Дженерал Электрик»,
«Кока-Кола», «Армко», «ИБМ», и др. уже в
начале 80-х гг. стратегическое управление
использовали 45% из числа крупнейших
американских корпораций. По словам
президента корпорации «ИБМ», эта система
(т.е. стратегическое управление)
ориентирована на рынок завтрашнего
дня.

В Америке 70-80-х гг. произошла так
называемая «тихая управленческая
революция». Корпорации к этому времени
обнаружили неспособность своих менеджеров
справиться с нарастающими трудностями
извне, особенно на фоне возрастающего
вызова Японии в управлении фирмами.
Выход стали искать не только в повышении
квалификации управленческих кадров,
но и в поиске новых управленческих идей,
«управленческой парадигмы». Суть этой
парадигмы состоит в том, что осуществляется
отход от управленческого рационализма,
традиционного подхода к пониманию
управленческой деятельности. При
рациональном подходе фирма понималась
как закрытая система, ее цели и задачи
считались заданными и достаточно
стабильными в течение длительного
периода времени. Согласно концепциям
рационалистов (традиционалистов) основой
стратегии предприятия должен быть
непрерывный рост производства, углубление
специализации. Организационную структуру
фирмы следует строить по функциональному
принципу, с четким разделением аппарата
управления по службам производства,
службам маркетинга, технические службы
и т.п.

Новая парадигма, составляющая
управленческую философию, основана на
системном и ситуационном
подходах к управлению. Деловая организация
рассматривается, прежде всего, как
открытая система. Главные предпосылки
успеха фирмы отыскиваются не внутри
фирмы, а вовне ее, т.е. успех связывается
с тем, насколько удачно фирма
приспосабливается к своему внешнему
окружению: экономическому,
научно-техническому, социально-политическому
и т.п. Сумеет ли фирма вовремя распознать
угрозы для ее существования, будет ли
устойчива к «ударам судьбы», не упустит
ли возможности, возникающие в ее среде,
сможет ли извлечь максимум выгоды из
этих возможностей – вот главные критерии
эффективности всей системы управления.
Из такого мышления логично вытекает
ситуационный подход к управлению,
который предполагает, что все
внутрифирменное построение системы
управления есть ответ на различные
воздействия внешней среды.

Надо подчеркнуть
…