Тема: Навыки личной эффективности. Учебная работа № 324601

Учебная работа № 324601. Тема: Навыки личной эффективности

Выдержка из похожей работы

…

Эффективность управления карьерой персонала

…….предприятия

3. ПУТИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ТД «БЕЛА»

3.1 Совершенствование системы
отбора персонала

3.2 Оптимизация системы
управления карьерой предприятия

3.3 Улучшение системы оценки труда
работников предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент
сегодня составляет основу предпринимательской
деятельности, являясь одновременно и
все более широко распространяющимся
образом хозяйственного мышления, и
целостной системой мероприятий. Это во
многом определяет актуальность применения
основных принципов менеджмента в
современной экономической формации,
которая до настоящего времени находится
в переходном состоянии. Экономическая
либерализация в России в сочетании с
экономическим ростом способствовали
постепенному превращению
государственно-монополизированной
экономики в конкурентный рынок, смену
товарного дефицита дефицитом денежных
средств, трансформацию проблем снабжения
предприятия в проблемы сбыта работ и
услуг.
Эффективность
профессиональной деятельности тесно
связана с успехом человека в профессии,
с его карьерой. Карьера – успешное
продвижение в той или иной области
(общественной, служебной, научной,
профессиональной) деятельности.

Под
трудовой карьерой также понимается
индивидуальная последовательность
важнейших переменных труда, связанных
с изменением положения работника по
вертикальной шкале сложности труда или
социальной лестнице рабочих мест.
«Трудовая карьера» является более общим
понятием по сравнению с такими, как
«продвижение по работе», «продвижение
по служебной лестнице», «продвижение
в профессии» и т.п. Карьера сотрудника
в организации складывается из желания
самого сотрудника реализовать собственный
профессиональный потенциал и
заинтересованности компании в продвижении
именно этого сотрудника.
По
отношению к карьере можно использовать
ретроспективный подход и говорить о
рабочей истории человека, но можно вести
речь и о ее планировании как о возможных
наиболее целесообразных перемещениях
работника.
Каждый
человек имеет свою систему ценностей,
интересов, трудового и личного опыта,
поэтому карьера и ее планирование
являются индивидуальным процессом.
Вместе с тем необходимость совмещения
личных особенностей и интеллектуальных
возможностей человека с конкретным
местом работы ставит перед службами
управления персоналом задачу управления
карьерными процессами.

В
условиях становления р
…