Выполним-студенческую-работу

Тема: Методы профилактики межгрупповых конфликтов (на примере ООО МедиаПресс — рекламная фирма). Учебная работа № 324566

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Психология
Страниц: 33

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1 Теоретическое изучение межгруппового конфликта 5
1.1 Понятие межгруппового конфликта. Подходы к изучению межгруппового конфликта 5
1.2 Причина возникновения конфликтов в организациях различных сфер деятельности 9
Глава 2 Профилактика конфликтов в организации 16
2.1 Профилактика конфликтов. Типы профилактик 16
2.2 Методы работы по профилактике межгрупповых конфликтов в организации 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 324566. Тема: Методы профилактики межгрупповых конфликтов (на примере ООО МедиаПресс — рекламная фирма)

    Выдержка из похожей работы

    Сущность конфликтов и возможные методы их урегулирования

    …….ледования
    являются конфликты и методы их
    урегулирования.

    Зачастую менеджерам приходится
    работать с организациями, сталкивающимися
    с серьезными трудностями при налаживании
    эффективного общения, договариваться
    с людьми и группами, имеющими несколько
    оснований для конфликта. И здесь роль
    и задача менеджера заключается в том,
    чтобы грамотно управлять конфликтами:
    разрешать, ликвидировать контпродуктивные
    конфликты и стимулировать, направлять
    в нужное русло продуктивные конфликтные
    ситуации. Однако тот или иной исход
    вмешательства в конфликт зависит от
    личного опыта и интуиции руководителя.

    Если конфликт не под контролем,
    то он может причинить вред организации.
    Острый конфликт способен вызвать стресс,
    беспокойство, неудовлетворенность
    высокую текучесть кадров, невыходы на
    работу и низкую результативность работы
    сотрудников.

    Чтобы предотвратить конфликты
    либо направить их в созидательное русло
    нужно уметь их урегулировать.

    Управление конфликтом представляет
    собой сознательную деятельность по
    отношению к нему, осуществляемую на
    всех этапах его возникновения, развития
    и завершения участниками конфликта или
    третьей стороной. Важно не блокировать
    развитие противоречия, а стремиться
    разрешить его неконфликтными способами.
    Управление конфликтами включает их
    предупреждение и конструктивное
    завершение. Некомпетентное управление
    конфликтами социально опасно.

    Для грамотного урегулирования
    противоречий и конфликтов требуются
    теоретические разработки, доведенные
    до уровня технологий, которые можно
    применять непосредственно в практике.
    Формирование представлений о конфликтах,
    адекватных социально-позитивным
    процессам в обществе должно основываться
    на теоретических разработках, не
    «оторванных» от реальных процессов.
    Практика показывает, что игнорирование
    таких сложных процессов как конфликты,
    при росте их количества, разрушительных
    последствий и отсутствия профессиональных
    знаний (методов, технологий и т.д.),
    способствует разрастанию, углублению
    и развитию социально-негативных
    процессов, характеризующихся доминированием
    иррациональных, стихийных элементов,
    сложно поддающихся управлению или
    ограничению, без жестких, насильственных
    методов. В данной курсовой работе
    предлагается некоторая теоретическая
    конструкция, как идеальная схема,
    позволяющая профессионально разрешить,
    урегулировать.

    Правильное применение методов
    профилактики и урегулирования конфликтов
    будет способст

     

    Вам может также понравиться...