Тема: Формирование команды единомышленников в деятельности. Законы достижения и развития лидерства. Учебная работа № 327297

Учебная работа № 327297. Тема: Формирование команды единомышленников в деятельности. Законы достижения и развития лидерства

Выдержка из похожей работы

…

Технология создания команды

…….ОВАНИЯ В КОМПАНИИ
ООО «НЕОН ЛЮКС» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК 41

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость формирования
команды может возникать в различных
ситуациях развития организации. Быстрые
изменения как в политике, так и в бизнесе
приводят к появлению задач, для решения
которых в данный момент отсутствуют
конкретные специалисты. Существуют
примеры создания команды в кризисных
для организации ситуациях, когда основной
ее задачей становится поиск путей выхода
из кризиса при кардинальном изменении
управленческой стратегии руководства
организацией. Команда может быть
сформирована в случае, когда решение
задачи требует творческого подхода от
определенной группы людей и не под силу
отдельно взятому, пусть даже гениальному,
человеку.

Еще в конце 1980-х гг. на Западе
пришли к выводу, что командообразование
(team-building) является важным фактором,
обеспечивающим лучшее качество услуг
и в то же время сохраняющим здоровую
конкуренцию. Командообразование
становится одной из прогрессивных
стратегий управления организацией,
Команда — это нечто большее, чем простая
группа отдельных людей. Если люди
работают вместе, они могут произвести
работу, которая превосходит по объему
либо радикально отличается по качеству
от работы отдельно трудящихся индивидуумов.

В последнее время руководители
многих организаций прихо­дят к
осознанию важности формирования команды
единомыш­ленников, слаженности работы
коллектива для достижения по­ставленных
перед фирмой или компанией целей, то
есть к необ­ходимости создания
эффективной команды.

Одним из наиболее
востребованных личных качеств, наряду
с про­фессионализмом, является
способность специалиста действовать
в ко­манде.
Ключевым фактором эффективной работы
команды является способность
каждого ее члена «работать на результат».
Однако на прак­тике психологический
акцент нередко смещается с результатов
деятель­ности
на межличностную конкуренцию, что часто
приводит к скрытой и
явной конфронтации. А это, в свою очередь,
ведет к деловому и эко­номическому
спаду, формирует напряжение внутри
коллектива, разрушительно
воздействует на личность.

Люди, составляющие команду:

работают лучше и эффективнее;
— понимают друг друга;

рационально распределяют между
собой роли;

не тратят лишнего времени на
выполнение поставленных задач;

стабильно работают;

не стремятся никуда уходить из
компании, в которой хо­роший
психологически
…