Реферат Скрытое управление человеком, манипуляции и способы защиты от них. Учебная работа № 121945
Количество страниц учебной работы: 16,61111
Содержание:
Введение 3
1. Скрытое управление человеком. Понятие и сущность манипулирования 4
2. Защита от манипуляций 9
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Введение
В управленческой практике часто встречаются ситуации, когда цели управления расходятся с целями и интересами объектов управленческого воздействия. В таких случаях приходится преодолевать естественное сопротивление управляемой системы и субъект управления прибегает к приему, который называется манипулированием. Т.е., он не просто управляет, воздействуя на объект, но как бы полностью игнорирует его, пренебрегая его интересами. Ценность человеческой личности манипулятор сводит к полезности с точки зрения собственных сиюминутных интересов.
Конечно, не всякое манипулирование — это зло. Кое-какие манипулятивные шаги необходимы человеку в его борьбе за существование. Но большая часть наших манипуляций очень пагубно сказывается как на жизни самих манипуляторов, так и на жизни их близких. Манипуляции стали столь обычной, столь повседневной частью нашей жизни, что мы их перестали замечать.
Именно поэтому так важно иметь навыки по выявлению этих способов воздействия и, соответственно, снижению степени подверженности личности психологическим манипуляциям.
Цель данной работы – раскрыть сущность понятия манипуляции как способа скрытого управления человеком, а также определить способы психологической защиты от манипуляций.
Учебная работа № 121945. Реферат Скрытое управление человеком, манипуляции и способы защиты от них
Выдержка из похожей работы
анекдот : «Копать от забора до обеда» , лишний раз демонстрирует
«желание» военнослужащих выкопать побольше. Армия – это срез
общества, так что такая логика присутствует повсеместно.
На советских предприятиях постоянно
встречалась ситуация неадекватной оплаты труда: завышенная, заниженная или
стабильная вне зависимости от результатов. Только ленивый не ругает нашу бывшую
систему поощрения, успешно перешедшую в современную жизнь. Даже Ленин писал,
что наряду с внутренним поощрением должно существовать внешнее(материальное).
Сам видел почётную грамоту гласившую, что рабочему было присвоено почётное
звание и ценный подарок — патефон. Ещё вопрос, что было для него
ценнее. В 20-е годы патефон был редкостью.
Касаясь терминологии, внешнее вознаграждение –
это оплата, ценность оплаты, уверенность в связи усилия оплат с ценностью
вознаграждения; внутреннее вознаграждение – это похвала, премия, продвижение по
службе и т.д. Это две составляющие поощрения сотрудника. Вторая считается
наиболее прогрессивной хотя бы потому, что относится к верхней части пирамиды
потребностей Маслоу.
Потребность в
самовыражении.
Потребность в
уважении.
Социальные
потребности.
…
