Реферат Психология личности предпринимателя. Учебная работа № 119716
Количество страниц учебной работы: 16,2
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ЛИЧНОСТИ В ПСИХОЛОГИИ 4
2. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 6
3. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 8
3.1. Личностные качества, способствующие успеху в бизнесе 8
3. 2. Личностные качества, препятствующие успеху в бизнесе 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
ВВЕДЕНИЕ
Личность каждого предпринимателя уникальна, что определяет способ организации предпринимателями бизнес-процессов. Например, один бизнесмен может часто менять направления своей предпринимательской деятельности, в то время как другой будет постоянен в своих пристрастиях и бизнес-стратегиях. Один будет честен с компаньонами и государством, другой попытается уклоняться от уплаты налогов и своих обязательств по отношению к деловым партнерам.
Личности всех предпринимателей времен царской России, нэпа и России конца XX в. будут иметь много общего внутри каждой исторической группы, но будут отличаться от личностей предпринимателей иной эпохи.
Если предприниматель проявляет высокие моральные качества: верность своему слову и взятым обязательствам, трудолюбие и ответственность, — то у него с высокой долей вероятности будут отсутствовать такие качества личности, как лень, лживость и непоследовательность.
В процессе своего развития личность может меняться. Например, в личности предпринимателя, которого неоднократно обманывали его партнеры или работники, могут со временем возникнуть такие черты, как подозрительность или агрессивность.
Таким образом, мы можем определить личность как формирующуюся в течение жизни совокупность индивидуальных психологических особенностей, которые определяют своеобразное для данного человека отношение к себе, обществу и окружающему миру в целом.
Учебная работа № 119716. Реферат Психология личности предпринимателя
Выдержка из похожей работы
себе и к способностям компаньонов. Предприниматель — это человек творческий,
изобретательный и энергичный.
Воздействие
предпринимателя на подчиненных происходит одновременно в двух направлениях:
прямое воздействие через организаторскую деятельность и косвенное влияние,
которое предприниматель оказывает своими деловыми и личностными качествами.
Предприниматель должен быть также хорошим руководителем.
Различаются
следующие типы руководства: авторитарный (директивный), демократический
(коллегиальный) и либеральный (номинальный). Каждый из стилей руководства имеет
свои преимущества и недостатки.
Директивное
руководство в предпринимательской деятельности позволяет быстро принимать
решения, но при этом может вызывать неудовлетворенность подчиненных. Они могут
считать, что их творческие силы не находят должного применения, что может
привести к конфликту.
Высокая
эффективность коллегиального руководства основана на использовании знаний и
опыта членов организации, однако, осуществление такого стиля требует от
предпринимателя значительных усилий для управления деятельностью подчиненных.
Номинальный стиль руководства позволяет обычно членам коллектива проявлять
большую инициативу в решении всех насущных вопросов.
С другой стороны,
пассивность руководителя порой приводит к тому, что каждый работник начинает
поступать по-своему, а это нес…
