Выполним-студенческую-работу

Отчет по практике Социально-перцептивные особенности руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива. Учебная работа № 119310

Количество страниц учебной работы: 34

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Анализ научной и психологической литературы по исследованию влияния деятельности руководителя на эффективность трудового коллектива 8

1.1 Сущности и содержания социально-перцептивных особенностей человека 8

1.2 Роль личности руководителя в эффективности трудового коллектива 17

1.3 Влияние социально-перцептивных особенностей руководителя на эффективность трудового коллектива 23

Глава 2. Опытно-эксперементальное исследование социално-перцептивных особенностей руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива 29

2.1 Методики исследований 29

2.2 Ход опытно-эксперементального исследования 30

2.3 Результаты исследования социально-перцептивных особенностей руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива и их интерпретации 30

Глава 3. Рекомендации по развитию социально-перцептивных навыков руководителя 31

Заключение 32

Список литературы 33

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 119310. Отчет по практике Социально-перцептивные особенности руководителя как фактор повышения эффективности трудового коллектива

    Выдержка из похожей работы

    …туальности темы
    «Лидерство и руководство в организации» говорить не приходится. С этим
    встречается почти каждый человек в своей жизни, который в какой-либо степени
    находился в коллективе.

    Лидерство и руководство – два
    основополагающих понятия, с которыми связано эффективное управление
    организациями. Руководство – это формальная властная позиция, которая не имеет
    отношения к личным качествам людей (1).

    Лидерство – комплексное
    понятие, которое включает в себя несколько составляющих:

    — ассоциация с человеческими
    качествами;

    — процессом, в котором «ведут
    ведомых»;

    — результат деятельности
    человека (1).

    Другие авторы определяют
    лидера следующим образом: «Лидер – человек, играющий в группе ключевую роль в
    отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы
    по достижению групповых целей (2). С точки зрения этих авторов, «Лидер
    организации – человек, эффективно осуществляющий формальное руководство и
    лидерство» (2).

    Для управления важно и
    руководство, и лидерство. Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на
    фоне меняющихся отношений внутри группы, оказывая постоянное влияние на людей,
    которые по отношению к нему выступают как «ведомые». Неофициальный лидер во
    многом помогает руководителю, успешно дополняя его работу. Лидерское влияние
    затрагивает изменения работников в поведенческой сфере, касается усиления ил…

     

    Вам может также понравиться...