Отчет по практике Мотивация сотрудников предприятий нефтегазовой промышленности (далее ПНГП). Учебная работа № 113928
[Количество страниц учебной работы: 34,7
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Диагностическая часть 4
1.1. Диагностика влияния мотивации сотрудников предприятий нефтегазовой промышленности на производственную эффективность их деятельности 4
1.2. Диагностика эффективности мотивации 5
1.3. Диагностика удовлетворённости трудом 7
1.4. Диагностика удовлетворённости материальным и нематериальным стимулированием 10
2. Прогностическая часть 15
2.1. Прогноз влияния уровня мотивации сотрудников к деятельности на эффективность выполняемых ими задач, функций 15
3. Просветительская 16
3.1. Подготовка и проведение тренинга 16
4. Консультативная 19
4.1. Консультирование исследуемых сотрудников по снижению организационным изменениям 19
5. Научно-исследовательская функция 22
5.1. Подготовить материал для научной статьи в сборник научных трудов магистранта нашего института 23
Заключение 28
Список использованной литературы 34
»
Учебная работа № 113928. Отчет по практике Мотивация сотрудников предприятий нефтегазовой промышленности (далее ПНГП)
Выдержка из похожей работы
. Материальное вознаграждение
. Система мотивации персонала, проблемы и решения
. Мотивации для талантливых кадров, определенные особенности и индивидуальный подход
6. Национальный колорит в искусстве мотивации подчиненных
7. Проблемы мотивации
8. Мотивация торгового персонала в условиях развития розничной торговли
. Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала
. Мотивация персонала: сбой в системе
Список используемых источников
1. Роль мотивации в системе оплаты труда
В большинстве компаний сегодня принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части. При этом поиск оптимального соотношения между фиксированным окладом и премиями становится сложной задачей, которую каждой компании приходится решать индивидуально на основе общих принципов поощрения сотрудников.
Размер базового оклада сотрудников сегодня принято определять на основе системы грейдов. Грейд — это разряд, определяемый тем, какое значение данная позиция имеет в общей структуре компании и насколько работник, ее занимающий, влияет на достижение корпоративной цели. Он гарантирует получение сотрудником заработной платы в соответствии с принятой в компании сеткой грейдов. Работник может изменить свой грейд и соответственно уровень оплаты, если повысит квалификацию, увеличит объем работы или расширит круг обязанн…
