Курсовая Развитие персонала ОАО РЖД. Учебная работа № 122434
Количество страниц учебной работы: 31,2
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения корпоративной культуры предприятия 5
1.1 Система развития персонала 5
1.2. Организационная культура как проявление организационного поведения 7
2.Изучение особенностей системы развития персонала в подразделении ОАО РЖД 10
2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления ОАО «РЖД» 10
2.2. Анализ организационной культуры и поведения Новокузнецкого подотдела ОАО «РЖД» 14
Заключение 22
Список используемой литературы 25
Приложение 26
Учебная работа № 122434. Курсовая Развитие персонала ОАО РЖД
Выдержка из похожей работы
Октябрь» было принято в 1998 году совместным решением президента ОАО
Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» Даурским Анатолием
Николаевичем и Главы администрации ЗАТО г. Железногорск Катаргиным Андреем
Васильевичем. Целью создания данного предприятия было: . Создание хорошо оснащенного кондитерского производства в рамках группы предприятий «Красный Октябрь» по выпуску высококачественных кондитерских изделий для работы с потребителями Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов. ( со стороны ОАО МКФ «Красный Октябрь») . Выпуск элитных сортов кондитерских изделий и шоколадных фигур с малыми сроками реализации . Решение проблемы занятости населения (со стороны ЗАТО г. Железногорск) После многочисленных проработок различных вариантов и проведения
соответствующих маркетинговых исследований было принято решение о
строительстве предприятия производственной мощностью 8300 тонн кондитерских
изделий в год (в ценах на конец 2001 года порядка 700 млн. рублей) с
выходом на проектную мощность в 2001 году. Было создано ОАО ЖКФ «Красный Октябрь» с контрольным пакетом акций (51
процент) у ОАО МКФ «Красный Октябрь» (г. Москва). Вскоре после принятия всех необходимых решений и формальностей была
создана дирекция ОАО ЖКФ «Красный Октябрь», на которую учредителями были
возложены две основные задачи: . Строительств…
