Выполним-студенческую-работу

Курсовая Невербальная коммуникация. Учебная работа № 117115

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………2
Глава 1. Характеристика невербальной коммуникации…………………4
1.1 Понятие и сущность невербальной коммуникации………………….4
1.2 Классификация видов невербальной коммуникации………………5
Глава 2. Репрезентация невербальной коммуникации в языке
пословиц……………………………………………………………………8
2.1 Определение понятий «пословица» и «поговорка»………………13
2.2 Содержание , структура пословиц и поговорок…………………….16
2.3Роль пословиц в невербальной коммуникации совместной
деятельности людей……………………………………………………20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….……………………………………………23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андрианов М.С. Невербальная коммуникация. – М.: Институт Общегуманитарных исследований, 2007. –256 с.
2. Биркенбил В.Ф. Язык интонации, мимики, жестов. / Пер. с немецкого А. Желнина. – СПб.: Питер, 1997. – 214 с.
3. Гойхман О.Я., Надеина Т.М. Речевая коммуникация. – М.: Инфра-М, 1997. – 272 с.
4. Горелов И.Н. Невербальные компоненты коммуникации. 3-е изд. – М.: Изд-во ЛКИ, 2007. – 112 с.
5. Измайлова М.А. Деловое общение. – М.: Дашков и К, 2009. – 298 с.
6. Клюев Е.В. Речевая коммуникация. – М.: Рипол Классик, 2002. – 320 с.
7. Коццолино М. Невербальная коммуникация: теории, функции, язык и знак. – Харьков: Гуманитарный центр, 2009. – 248 с.
8. Лабунская В.А. Экспрессия человека: общение и межличностное познание. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. – 226 с.
9. Ли Д. Практика группового тренинга: Вербальная и невербальная коммуникации; Совладание со стрессом, визуальная поддержка; Оценка результатов тренинга. / Пер. с англ. А. Маслова. – Спб.: Питер, 2001. – 224 с.
10. Морозов В.П. Искусство и наука общения: невербальная коммуникация. – М.: Институт психологии РАН, 1998. – 163 с.
11. Никандров В.В. Вербально-коммуникативные методы в психологии. – СПб.: Речь, 2002. – 411 с.
12. Скаженик Е.Н. Деловое общение. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 312 с.
13. Тен Ю.П. Культурология и межкультурная коммуникация. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 329 с.
14. Терин В.П. Массовая коммуникация. – М.: Институт социологии РАН, 2000. – 224 с.
15.Фомин Ю. Психология делового общения. — Минск: Амалфея, 2003. — 448 с.
16.Хараш А.У. Личность в общении // Общение и оптимизация совместной деятельности. — М., 1987.
17.Хартли М. Язык жестов в деловом общении. — М.: Эксмо, 2003. — 224 с.
18.Цветкова Л.А. Коммуникативная компетентность // Психология: Учебник / Под ред. А.А. Крылова. — М.: Проспект, 2010. — 584 с. — С.291-293.
19.Шеин С.А. Диалог как основа педагогического общения // Вопросы психологии. — 1991. — № 1.
20.Шипицына Л.М. Навыки общения. — СПб., 2001.
21. Шарков Ф.И. Основы теории коммуникации. – М.: Социальные отношения, 2005. – 246 с.
»
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 117115. Курсовая Невербальная коммуникация

    Выдержка из похожей работы


    Найти
    универсальное средство, позволяющее компании быстро и успешно развиваться,
    стать лидером рынка и, вообще, остаться в истории бизнеса, как «Форд» или
    «Дженерал электрик» — недостижимая мечта, вроде философского камня. Но, если
    современные физика и химия сделали изыскания алхимиков бессмысленными, то в
    области менеджмента такого запрета нет. Алхимики не могли приближаться к цели
    маленькими шагами. Или ты умеешь превращать свинец в золото, или не умеешь. В
    менеджменте ситуация немного другая. Даже, если наш «философский камень» даст
    ограниченный эффект, он все равно будет востребован. Остается только найти его.
    Но как? Проще всего, найти того, у кого есть уже немножко такого «философского
    камня» и попросить рецепт. Или, иначе говоря, проанализировать опыт развития многих
    компаний и попытаться найти общие для наиболее эффективных закономерности.
    Выделить
    в общей массе компаний наиболее эффективные нетрудно. Методики для этого
    разработаны и существуют уже давно. Сложнее понять, что объединяет
    компании-лидеры между собой, и чем они отличаются от менее эффективных.
    Возможно, лучшая кандидатура на роль такого критерия – степень диверсификации
    бизнеса. Но, сначала необходимо определиться, какие компании мы собираемся
    исследовать, где искать «эликсир эффективности»?
    На кого смотрим?
    Это,
    наверное, самый простой вопрос. Очевидно, что интерес представл…

     

    Вам может также понравиться...