Выполним-студенческую-работу

Курсовая Мотивация и ее теории. Учебная работа № 118210

Количество страниц учебной работы: 32,5
Содержание:
Содержание
Введение 3
1.Пути и методы формирования системы мотивации 5
1.1 Сущность и значение мотивации деятельности персонала в организации 5
1.2 Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия 7
2.Теории мотивации 16
2.1 Теоретические основы мотивации 16
2.2 Сравнение зарубежного и российского опыта использования методов мотивации 24
Заключение 30
Список литературы 31

Список литературы

1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2014. — 62 с.
2. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2015. -№ 2.- С. 96-106.
3. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. — М.: Информ-Знание, 2014. — 300 с.
4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. — Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015.- 164 с.
5. Бажанова Е.С., Боярова Н.Н., Фрезе Т.Ю. Мотивация персонала предприятия к эффективной деятельности (на примере ОАО «Транснефть») // Вектор науки Тольяттинского государственного университета, — 2013.- № 4 (26). — С. 41-44.
6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. — СПб.: Питер, 2014. — 208 с.
7. Бикеева М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки.- 2015.- № 3. — С. 139-150.
8. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2014. — 256с.
9. Валиуллина Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 24-2. С. 7-10.
10. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр: ИНФРА -М, 2012. – 576 с.
11. Варданян, И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 129-132
12. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Экономика: теория и практика. – 2012. – № 3 (27). – С. 66-72.
13. Вукович Г.Г. Совершенствование модели управления процессом экономической диагностики // Экономика устойчивого развития.- № 9.- 2012 -С. 53-57
14. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. 304 с.
15. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. Учебное пособие. К.: МАУП, 2015. -248 с.
16. Зеленова О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала в мультинациональной организации. Учеб. пособие. – М.: РУДН, 2008.- 235 с.
17. Кибанов А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2013.- 524 с.
18. Киселева Е.В. Планирование и развитие карьеры. Учебное пособие. — Вологда. Легия. Филиал СЗАГС. 2014.- 332 с.
19. Кику, Т.Ю. Содержание и структура категории «мотивация труда» в трактовках различных исследователей / Т.Ю. Кику // Экономика устойчивого развития. – 2012. – № 11. – С. 143-150.
20. Комаров Е. И. Стимулирование и эффективное использование в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2013.-№ 1. – С. 38-41.
21. Коновалова В. Управление вовлеченностью персонала: факторы успехов и неудач // Кадровик . 2014. №9. — С 74- 84.
22. Красулина Т.С. Разработка способов оценки качества системы стимулирования и ее внедрение на нефтедобывающих предприятиях // Интернет-журнал Науковедение. — 2015. -том 7, № 1 (26).- с. 11-23.
23. Макушкин С.А., Кириллов А.В. Осуществление найма персонала в российских коммерческих организациях: проблемные вопросы и пути их решения. — М.: Компания «Спутник+», 2012.- 135 с.
24. Науменко Е.А. Планирование карьеры. Учебное пособие.  Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. -172 с.
25. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Издательство «Аль-фа-Пресс», 2014.- 752 с.
26. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.  М. : Вершина, 2015.- 224 с.
27. Сатонина Н.Н. Особенности мотивации персонала современной российской компании // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. — 2014. -№ 1.- С. 112-117.
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 118210. Курсовая Мотивация и ее теории

    Выдержка из похожей работы


    Арзамас,
    2012 г.
    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение
    Глава 1. Теоретические аспекты
    1.1
    Понятие и структура трудовой мотивации
    .2
    Основные принципы, лежащие в основе трудовой мотивации
    .3
    Удовлетворенность трудом и рабочие показатели
    .4
    Создание мотивирующей рабочей среды
    Глава 2. Применение теоретических знаний на практике
    2.1
    Мотивационная система ЗАО «АСТ-Регион»
    .2
    Оценка системы мотивации на примере ООО «Аст-Регион»
    Заключение
    Список литературы
    Введение
    Вряд ли кто-то может не согласиться с
    утверждением, что главное богатство компании — это её сотрудники. От того,
    насколько результативным окажется их труд, зависит успех любой организации. А
    наибольшая результативность достигается, только в том случае, если работники
    заинтересованы в результатах своего труда. Какими бы сильными ни были решения
    руководителей, результат может быть получен только тогда, когда они удачно
    воплощены сотрудниками фирмы.
    Сегодня система управления персоналом немыслима
    без такой важной составляющей, как мотивация труда. Каждое предприятие,
    серьезно относящееся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере,
    планирующее свой завтрашний день, старается разработать собственную систему
    мотивации труда персонала.
    Каждая организация состоит из людей. Каждый
    человек является субъектом, то есть имеет интересы и возможност…

     

    Вам может также понравиться...