Курсовая Корпоративная культура как фактор эффективного управления. Учебная работа № 125585
Количество страниц учебной работы: 58
Содержание:
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и структура корпоративной культуры организации 5
1.2. Стили руководства и их эффективность в системах управления 16
ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1. Организация и методики исследования 22
2.2. Анализ и интерпретация результатов исследования 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЯ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Методы исследования: наблюдение, опрос, тестирование.
Методики исследования:
1) Инструмент оценки организационной культуры (OCAI), Кима Камерона и Роберта Куинна;
2) Методика А. Л. Журавлева «Диагностика стилей руководства»;
3) Тест для определения индивидуальной выраженности лидерства;
Экспериментальная база: в исследовании приняло участие 30 руководителей филиалов продуктовой сети ООО «Лайт Трэйд».
Учебная работа № 125585. Курсовая Корпоративная культура как фактор эффективного управления
Выдержка из похожей работы
Введение
Тема корпоративной культуры вызывает большой интерес исследователей в силу высокой практической и экономической значимости для жизнедеятельности компаний, фирм, других организаций. Корпоративную культуру можно определить как комплекс разделяемых членами организации мнений, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность компании. Создание корпоративной культуры происходит нерегулируемо, она складывается из «зачатков» культур, внесенных разными людьми из предыдущих коллективов.
В установлении культуры большую роль играет руководитель предприятия. Предусмотрительные руководители предприятий рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников компании на общие цели и ценностные установки, обеспечивать преданность делу и компании, облегчать общение и достигать взаимопонимания. Основным элементом организационной культуры являются ее внутренние ценности. К системе внутренних ценностей относятся положения и идеи, принятые в компании.
Тема «корпоративной культуры» важна и актуальна для развития российского бизнеса, для развития персонала компаний и для дальнейшего продвижения самих компаний в среде, которая становится более конкурентной и жесткой.
Объектом представленной работ…
