Выполним-студенческую-работу

Контрольная Конфликты в организации. Учебная работа № 125935

Количество страниц учебной работы: 26,4

Содержание:
«Введение 3
1.Конфликты в организации: типология, основные стадии, методы предупреждения конфликтов. Переговоры: определенные понятия, этапы 4
2.Исследование и анализ конфликтных ситуаций в организации 18
3.Разработка стратегии разрешения конфликтов 21
Заключение 25
Список использованной литературы 26
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 125935. Контрольная Конфликты в организации

    Выдержка из похожей работы

    …кновения конфликтов, но все
    объяснения основаны на том, что люди различны между собой, они по-разному
    воспринимают ситуацию, в которой оказываются. Интересно, что несогласие может
    возникнуть и когда ситуация действительно конфликтна, и когда она носит
    достаточно бесконфликтный характер.

    Конфликт определяется
    тем, что сознательное поведение одной из сторон вызывает расстройство интересов
    другой стороны. Разрушительные последствия возникают тогда, когда конфликт
    находится на очень низком или, наоборот, на очень высоком уровне. Когда
    конфликт мал, то не находит адекватного разрешения, поскольку участники не
    меняют общее решение. Однако различия остаются и не могут не влиять на
    эффективность общей работы.

    Конфликт, достигший
    высокого уровня, сопровождается развитием у его участников стресса. Это ведет к
    снижению морали и сплоченности, разрушаются коммуникационные сети. Решения
    принимаются в условиях скрытия или искажения информации и не обладают
    достаточной мотивирующей силой.

    Конструктивная сторона
    ярче проявляется, когда конфликт по уровню достаточен для мотивации людей.
    Обычно такие конфликты возникают на основе различия в целях, объективно
    обусловленных характером выполняемой работы. В ходе обсуждения различий
    вырабатывается компромиссное решение, которое приводит к более эффективной
    работе в организации.(4)

    1. Типы конфликтов

    Сущ…

     

    Вам может также понравиться...