Диплом Оценка персонала в ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница». Учебная работа № 123158
Количество страниц учебной работы: 77,4
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки персонала 6
1.1. Оценка персонала: основные понятия, цель, задачи, функции 6
1.2. Особенности оценки персонала в бюджетных учреждениях России 13
Глава 2. ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница»: общая характеристика, система оценки персонала 24
2.1. Общая характеристика ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница» 24
2.2. Оценка персонала в ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница» 32
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования оценки персонала в ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница» 52
3.1 Проблемы оценки персонала в ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница» 52
3.2.Пути совершенствования оценки персонала в ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница» 56
Заключение 65
Список использованной литературы 69
Приложения 71
Учебная работа № 123158. Диплом Оценка персонала в ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница»
Выдержка из похожей работы
2. Факторы, учитывающие при проведении оценки персонала, и критерии оценки персонала
3.Методы,используемые при оценке персонала
3.1 Количественные методы
3.2 Качественные методы оценки
4.Типичные ошибки при проведении оценки персонала
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Оценка работы персонала служит как инструмент, который помогает руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией или подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, которые лучше подходят как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием сотрудников.
Данная курсовая работа посвящена одному из наиболее важных аспектов управления персоналом — оценке сотрудников и совершаемой ими деятельности. В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются социальные пакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников…
