Выполним-студенческую-работу

Тема: Управление профессиональным самоопределением учащися 9-х классов при изучении элективного курса «Профессиональный выбор и профессиональная карьера». Учебная работа № 338772

Тип работы: Диплом
Предмет: Педагогика и психология
Страниц: 106

СОДЕРЖАНИЕ

Стр
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Психолого-педагогические основы профессионального самоопределения учащихся 6
1.1. Сущность (понятие) профессионального самоопределения. Формирование субъекта профессионального самоопределения 6
1.2. Сущность (понятие) профессионально-ориентационной работы и ее содержание в психолого-педагогической литературе 16
1.3. Психолого-педагогические особенности профессионального самоопределения учащихся 9 классов 35
Глава 2. Элективные курсы в условиях профильного обучения 42
2.1. Место и содержание элективного курса в образовательной области «Технология» 42
2.2. Методические рекомендации к проведению уроков по элективному курсу «Профессиональный выбор и профессиональная карьера» 48
2.3. Отбор содержания средств и форм для обучения профессиональной ориентации учащихся 9 классов 52
2.4. Оценка уровня сформированности (разработка уроков) 55
Глава 3. Апробация разработанной методики 87
3.1. Подготовка и проведение педагогического исследования 87
3.2. Методы диагностики профессионального самоопределения 91
3.3. Обработка и анализ результатов педагогического исследования 97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 106Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 338772. Тема: Управление профессиональным самоопределением учащися 9-х классов при изучении элективного курса «Профессиональный выбор и профессиональная карьера»

    Выдержка из похожей работы

    Управление профессиональным развитием персонала

    …….оретических основ систем обучения,
    адаптации, планирования и развития
    карьеры как направлений профессионального
    развития персонала.

    Во второй
    главе проведен анализ системы управления
    персоналом в Тюниг-ателье в целом и
    управления профессиональным развитием
    в частности.

    В третьей
    главе предложены рекомендации и
    разработана программа профессионального
    развития сотрудников в исследуемой
    организации.

    Заключение
    содержит общие выводы.

    Список
    литературы включает 44 источника.

    Содержание

    Введение 3

    Глава 1. Управление
    профессиональным развитием персонала
    как функция системы менеджмента 6

    1.1.
    Понятие профессионального развития и
    профессиональной адаптации персонала 6

    1.2.
    Обучение как направление профессионального
    развития персонала 22

    1.3.
    Планирование и развитие карьеры как
    направление профессионального развития
    персонала 37
    Глава
    2. Анализ системы работы с персоналом
    в «Тюнинг ателье» 45

    2.1.
    Общая характеристика деятельности
    организации 45

    2.2.
    Анализ системы управления развитием
    персонала в Тюнинг ателье 50

    2.3.
    Особенности развития профессионализма
    работников сферы услуг 56
    Глава
    3. Предложения по совершенствованию
    управления профессиональным развитием
    персонала в Тюнинг-ателье 62

    3.1.
    Построение системы управления
    профессиональным развитием в
    организации 62

    3.2.
    Программа профессионального развития
    сотрудников 66

    3.3.
    Возможные направления совершенствования
    обучения персонала на предприятии
    Тюнинг-ателье 69
    Заключение 74
    CПИСОК
    ЛИТЕРАТУРЫ 77
    Приложения 81

    Введение

    Неотъемлемой
    частью системы управления персоналом
    является развитие человеческих ресурсов,
    основная идея которого заключается в
    представлении затрат на обучение не
    как безвозвратных расходов, а как
    прибыльных капиталовложений в человеческий
    капитал.

    Развитие
    является стратегической функцией
    кадрового ме­неджмента.
    В настоящее время в теории и практике
    вопрос о сущ­ности
    понятия «развитие» исследован
    недостаточно. В практической деятельности
    в сфере управления кадрами организации
    под развитием понимают обучение
    персонала. Развитие является ве­дущим
    фактором системы образования человека,
    персонала орга­низации
    наравне с обучением и воспитанием. Все
    это обусловливает актуальность
    нашего исследования.

    Ведущие
    организации затрачивают на профессиональное
    развитие значительные
    средства — от 2 до 10% фонда заработной
    платы. Эти

     

    Вам может также понравиться...