Выполним-студенческую-работу

Тема: Управление интеллектуальным развитием личности старшего дошкольника в условиях развивающей среды ДОО . Учебная работа № 336131

Тип работы: Магистерская МВА
Предмет: Педагогика
Страниц: 148
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ЛИЧНОСТИ СТАРШЕГО ДОШКОЛЬНИКА В УСЛОВИЯХ РАЗВИВАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДОО 11
1.1 Интеллектуальное развитие личности ребенка дошкольного возраста как критерий качества образовательной деятельности ДОО 11
1.2 Управление интеллектуальным развитием старшего дошкольника как важная составляющая его подготовки к школе 26
1.3 Педагогический потенциал развивающей предметно-пространственной среды ДОО в интеллектуальном развитии детей старшего дошкольного возраста 38
Выводы по первой главе 50
ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ЛИЧНОСТИ СТАРШЕГО ДОШКОЛЬНИКА В УСЛОВИЯХ РАЗВИВАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДОО 53
2.1 Программы, формы и методы интеллектуального развития детей старшего дошкольного возраста в предметно – пространственной среде ДОО 53
2.2 Модель управления интеллектуальным развитием личности старшего дошкольника в условиях развивающей среды ДОО 76
2.3 Сравнительно – сопоставительный анализ результатов опытно – экспериментальной работы по управлению интеллектуальным развитием личности старшего дошкольника в условиях развивающей среды ДОО 90
Выводы по второй главе 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ 116Стоимость данной учебной работы: 8250 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 336131. Тема: Управление интеллектуальным развитием личности старшего дошкольника в условиях развивающей среды ДОО

    Выдержка из похожей работы

    Управление профессиональным развитием персонала

    …….оретических основ систем обучения,
    адаптации, планирования и развития
    карьеры как направлений профессионального
    развития персонала.

    Во второй
    главе проведен анализ системы управления
    персоналом в Тюниг-ателье в целом и
    управления профессиональным развитием
    в частности.

    В третьей
    главе предложены рекомендации и
    разработана программа профессионального
    развития сотрудников в исследуемой
    организации.

    Заключение
    содержит общие выводы.

    Список
    литературы включает 44 источника.

    Содержание

    Введение 3

    Глава 1. Управление
    профессиональным развитием персонала
    как функция системы менеджмента 6

    1.1.
    Понятие профессионального развития и
    профессиональной адаптации персонала 6

    1.2.
    Обучение как направление профессионального
    развития персонала 22

    1.3.
    Планирование и развитие карьеры как
    направление профессионального развития
    персонала 37
    Глава
    2. Анализ системы работы с персоналом
    в «Тюнинг ателье» 45

    2.1.
    Общая характеристика деятельности
    организации 45

    2.2.
    Анализ системы управления развитием
    персонала в Тюнинг ателье 50

    2.3.
    Особенности развития профессионализма
    работников сферы услуг 56
    Глава
    3. Предложения по совершенствованию
    управления профессиональным развитием
    персонала в Тюнинг-ателье 62

    3.1.
    Построение системы управления
    профессиональным развитием в
    организации 62

    3.2.
    Программа профессионального развития
    сотрудников 66

    3.3.
    Возможные направления совершенствования
    обучения персонала на предприятии
    Тюнинг-ателье 69
    Заключение 74
    CПИСОК
    ЛИТЕРАТУРЫ 77
    Приложения 81

    Введение

    Неотъемлемой
    частью системы управления персоналом
    является развитие человеческих ресурсов,
    основная идея которого заключается в
    представлении затрат на обучение не
    как безвозвратных расходов, а как
    прибыльных капиталовложений в человеческий
    капитал.

    Развитие
    является стратегической функцией
    кадрового ме­неджмента.
    В настоящее время в теории и практике
    вопрос о сущ­ности
    понятия «развитие» исследован
    недостаточно. В практической деятельности
    в сфере управления кадрами организации
    под развитием понимают обучение
    персонала. Развитие является ве­дущим
    фактором системы образования человека,
    персонала орга­низации
    наравне с обучением и воспитанием. Все
    это обусловливает актуальность
    нашего исследования.

    Ведущие
    организации затрачивают на профессиональное
    развитие значительные
    средства — от 2 до 10% фонда заработной
    платы. Эти

     

    Вам может также понравиться...