Тема: Развитие практических умений обучающихся 9 класса с использованием химического практикума. Учебная работа № 333732

Учебная работа № 333732. Тема: Развитие практических умений обучающихся 9 класса с использованием химического практикума

Выдержка из похожей работы

…

Развитие и повышение конкурентоспособности компании через эффективное руководство лидерство

…….новых систем внутрифирменного
управления должна стать ориентация на
долгосрочную перспективу, проведение
фундаментальных исследований,
диверсификацию операций, инновационную
деятельность, максимальное использование
творческой активности персонала.
Децентрализация, сокращение уровней в
аппарате управления, продвижение
работников и их оплата в зависимости
от реальных результатов станут основными
направлениями изменений в аппарате
управления.

Важнейшим фактором
достижения высокого уровня
конкурентоспособности, как отмечается
во многих исследованиях, остается
концентрация производства, что повлияет
на сокращение тенденции к образованию
гигантских промышленных объединений.

Интерес представляет
анализ конкретных шагов и действий,
которые предпринимают производственные
и технические лидеры высоко развитых
государств для того, чтобы осуществить
очередной рывок в“борьбе за лидерство”.

Это прежде всего
относится к постоянному обновлению
ассортимента выпускаемой продукции,
безостановочной разработке и быстрому
освоению новых образцов изделий и
одновременному наращиванию
производительности труда, повышению
гибкости производства, эффективности,
снижению всех видов издержек и затрат.
Курс берется на повышение производственной,
творческой отдачи и активности персонала
при ориентации на удельное сокращение
численности производственных и
управленческих работников.

Конечным результатом
должно стать создание производственных
систем нового поколения, которые будут
работать в режиме так называемого
нововведенческого конвейера. Суть этого
подхода заключается в том, чтобы нацелить
предприятия, во-первых, на постоянное
внедрение в производство новых, более
совершенных изделий; во-вторых, на
неуклонное сокращение всех видов затрат
на производство продукции; в-третьих,
на повышение качественных и потребительских
характеристик при снижении цен на
выпускаемые изделия.

Для того чтобы в
наиболее короткие сроки с минимальными
вложениями выйти на намеченные рубежи,
многие компании собираются сосредоточить
усилия на трех главных направлениях:
комплексной автоматизации производственных
процессов; совершенствование форм и
методов управления, включая организацию
производства и развитие технологической
базы; развитии кадрового потенциала
при одновременном повышении квалификации,
активности и лояльности каждого
работника. Именно такая конкуренция
ресурсов считается наиболее перспективно
…