Тема: Организация управления социальной защиты. Учебная работа № 332934

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Социальная работа
Страниц: 40

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Стили и методы работы руководителя системы социальной защиты 5
1.1. Значение работы системы социальной защиты населения 5
Выводы 8
1.2. Методы работы в системе социальной защиты населения 9
Выводы 17
1.3. Стили работы руководителя системы социальной защиты 17
Выводы 21
2. Исследование методов и стилей работы руководителя системы социальной защиты 23
2.1. Организация и выбор методов исследования 23
Выводы 24
2.2. Анализ результатов исследования 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 332934. Тема: Организация управления социальной защиты

Выдержка из похожей работы

…

Организация управления промышленной фирмой

……. Важнейшие
функции внутрифирменного управления.

3.1.1
Тенденции управления промышленными
фирмами

в
ведущих рыночных странах
Развитые
рыночные страны прошли сложный путь
становления промышленных фирм – от
предпринимательских структур до
крупнейших транснациональных корпораций.
Объективными предпосылками формирования
крупных корпораций послужили концентрация
капитала и интеграция производства, в
том числе:

централизация
капитала по горизонтали на базе выпуска
однородной продукции. В сферу деятельности
корпорации вошли предприятия одной и
той же отрасли;
централизация
капиталов по вертикали за счет включения
в сферу деятельности компаний новых
этапов производственного процесса –
материально-технического снабжения
(МТС), исследований и разработок (НИОКР),
производства, распределения и т.п.;
получили
распространение корпорации, имеющие
структуру конгломератов, объединившие
многоотраслевые производства;
имели
место различные промежуточные формы
организации корпораций.

Тип
корпорации оказывал определенное
влияние на форму и характер организационной
структуры конкретных фирм (корпораций).
В то же время прослеживается много
общих тенденций в их развитии, отражающих
зависимость изменений в корпорациях и
в подходах к управлению от определенных
внутренних и внешних факторов. К числу
таких факторов следует отнести условия
конкурентной борьбы, стремление к
снижению издержек и сокращению времени
(цикла)
производства, частая смена моделей
продукции, рост объемов информации и
внедрение вычислительной техники,
использование современных методов
принятия управленческих решений,
усложнение хозяйственных связей,
возрастание территориальной разобщенности
предприятий и др.
В
этих условиях переход от централизованного
руководства к расширению прав и
ответственности структурных подразделений
стал одним из общих явлений в хозяйственной
жизни рыночных стран и, прежде всего,
США. Это, в свою очередь, повлекло
изменение организационных структур
управления. Отход от функциональной
структуры к дивизиональной достаточно
отчетливо прослеживается по мере
увеличения степени диверсификации
производства.
Однако
в конце 60-х – начале 70-х годов проявляется
определенная сдержанность в отношении
децентрализации и устанавливаются
допустимые ее пределы, так как проявились
негативные стороны излишней свободы
отделений и предприятий крупных
корпораций в выборе сфер произв
…