Тема: Организационные структуры по управлению персоналом: диагностика и совершенствование. Учебная работа № 332417

Учебная работа № 332417. Тема: Организационные структуры по управлению персоналом: диагностика и совершенствование

Выдержка из похожей работы

…

Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления

…….вления затрудняется совершенствование
управления и повышение эффективности
производства, так как:

во-первых,
в новых условиях в целом ряде случаев
нельзя оперировать старыми организационными
формами, которые не удовлетворяют
требованиям рыночных отношений, создают
опасность деформации самих задач
управления;

во-вторых,
в сферу хозяйственного управления
невозможно переносить закономерности
управления техническими системами.
Комплексный подход к совершенствованию
организационного механизма во многом
был подменен внедрением и использованием
автоматизированных систем управления
(АСУ) — работой исключительно важной, но
не единственной в развитии управления
на всех уровнях. Создание автоматизированных
систем управления нередко ведется в
отрыве от улучшения структуры управления,
недостаточно связано с организационными
факторами;

в-третьих,
создание структуры должно опираться
не только на опыт, аналогию, привычные
схемы и, наконец, интуицию, но и на научные
методы организационного проектирования;

в-четвертых,
проектирование сложнейшего механизма
— механизма управления — должно возлагаться
на специалистов, владеющих методологией
формирования организационных систем.

При
разработке принципов и методики
проектирования структур управления
важно отойти от представления структуры
как застывшего набора органов,
соответствующих каждой специализированной
функции управления. Организационная
структура управления — понятие
многостороннее. Оно прежде всего включает
систему целей и их распределение между
различными звеньями, поскольку механизм
управления должен быть ориентирован
на достижение целей. Сюда же относятся
состав подразделений, которые связаны
определенными отношениями; распределение
задач и функций по всем звеньям;

распределение
ответственности, полномочий и прав
внутри организации, отражающее соотношение
централизации и децентрализации
управления. Важными элементами структуры
управления являются коммуникации,
потоки информации и документооборот в
организации. Наконец, организационная
структура — это поведенческая система,
это люди и их группы, постоянно вступающие
в различные взаимоотношения для решения
общих задач.

Такая
многосторонность организационного
механизма несовместима с использованием
каких-либо однозначных методов — либо
формальных, либо неформальных. Именно
поэтому необходимо исходить из сочетания
научных методов и принципов формирования
структ
…