Тема: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности специальных работников УИС. Учебная работа № 339292

Учебная работа № 339292. Тема: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности специальных работников УИС

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников (2)

…….ции работников в
современной России 9
3.
Формы стимулирования персонала ОАО
«Тульский мясокомбинат» и пути
повышения их эффективности 12
Литература 15
1. Роль и
значение мотивации в системе управления
персоналом
В управлении персоналом мотивация
рассматривается как процесс активизации
мотивов работников (внутренняя мотивация)
и создания стимулов (внешняя мотивация)
для их побуждения к эффективному труду.
В этой связи как синонимичные термину
мотивация используются также термины
стимулирование и мотивирование1.
Целью мотивации является формирование
комплекса условий, побуждающих человека
к осуществлению действий, направленных
на достижение цели с максимальным
эффектом.
Представления о возможностях
мотивации труда работников претерпели
большие изменения в практике управления.
Долгое время считалось, что единственным
и достаточным стимулом для побуждения
работника к эффективному труду является
материальное вознаграждение. Тейлор,
основатель школы научного менеджмента,
разработал свою систему организации
труда работников, убедительно доказывающую
связь между производительностью труда
и его оплатой. Однако эксперименты Мэйо
в Хоторне обнаружили значительное
влияние на производительность труда
других факторов — психологических. Со
временем появились различные
психологические теории мотивации,
пытающиеся с разных позиций рассмотреть
определяющие факторы и структуру
мотивационного процесса. В результате
так называемая политика «кнута и пряника»
сменилась выработкой более сложных
систем стимулирования мотивации
работников к труду, базирующихся на
результатах ее теоретического изучения2.
В основе современных теоретических
подходов к мотивации лежат представления,
сформулированные психологической
наукой, исследующей причины и механизмы
целенаправленного поведения человека.
С этих позиций мотивация определяется
как движущая сила человеческого
поведения, в основе которой находится
взаимосвязь потребностей, мотивов и
целей человека.
Мотивация как функция управления
реализуется через систему стимулов,
т.е. любые действия подчиненного должны
иметь для него положительные или
отрицательные последствия с точки
зрения удовлетворения его потребностей
или достижения его целей. Изучение
коллектива может позволить руководителю
создать мотивационную структуру, с
помощью которой он осуществит воспитание
коллектива в нужном направлении.
Методы стимулирования персонала
мог
…