Тема: Модели формирования профессионализма в социальной работе. Учебная работа № 332773

Учебная работа № 332773. Тема: Модели формирования профессионализма в социальной работе

Выдержка из похожей работы

…

Формирование кадрового резерва (4)

…….бора кандидатов в кадровый
резерв

1.4. Отбор и подготовка кандидатов в
резерв

1.5. Организация конкурсов
специалистов

Глава 2. Формирование
кадрового резерва компании «Megaline»

2.1. Описание объектов и методов исследования

2.2. Результаты исследования

Заключение

Список использованной
литературы

Глава 1. Работа
с кадровым резервом как важнейший
элемент системы управления персоналом

1.1 Сущность
и цели работы с кадровым резервом

Смысл работы с кадровым резервом состоит
в том, что движение персонала в компании
не должно быть хаотическим, напротив,
оно должно быть максимально прогнозированным,
планируемым, а также вписываться в общую
концепцию поступательного развития
организационной структуры компании и
усиления ее кадрового потенциала.
Важнейшая функция – относительно
быстрое приращение профессионального
опыта персонала. С ее помощью может
осуществляться своевременное и стабильное
поддержание требуемого профессионального
опыта, кадрового обеспечения организации
подготовленными руководителями,
специалистами – резервом

Резерв – это потенциально активная и
подготовленная часть персонала
организации, способная замещать
вышестоящие должности.

Существует несколько подходов к понятию
кадровый резерв. Во-первых, резерв кадров
– это «питомник», то есть определенное
количество людей, находящееся в банке
данных организации и проходящих
планомерную подготовку для дальнейшего
занятия вакантных рабочих мест. При
этом люди не являются работниками
организации. Формирование такого резерва
является жизненно важной задачей для
надежного функционирования предприятия,
так как он позволяет обеспечить
оперативное замещение вакантных
должностей в случае болезни, отпуска,
командировки, увольнения и т.д.

В то же время на Западе кадровый резерв
создают главным образом для ротации
персонала в иерархии структуры
организации. В нашей стране в последнее
время наиболее распространен следующий
подход к пониманию кадрового резерва.
Кадровый резерв — выделение потенциально
успешных работников, занесение сведений
в банк данных и дальнейшую их подготовку
к занятию конкретной должности. В
исследовании будем придерживаться
данного подхода.

Формирование резерва – это комплексный
процесс целенаправленного профессионального
развития специально отобранного
персонала, способного в перспективе
замещать вышестоящие вакантные должности
в структурных подразделениях.

Резерв формируется из
…