Тема: Международные и национальные организации,способствующие развитию академической мобильности. Учебная работа № 336339

Учебная работа № 336339. Тема: Международные и национальные организации,способствующие развитию академической мобильности

Выдержка из похожей работы

…

Международные и национальные системы управления качеством проекта

…….t
Management…………………………………………………………………..11
Заключение…………………………………………………………………..14
Список
литературы…………………………………………………………15

Введение

Управление
проектами – это область менеджмента,
охватывающая те сферы производственной
деятельности, в которых создание продукта
или услуги реализуются как уникальный
комплекс взаимосвязанных мероприятий
при определенных требованиях к срокам,
бюджету и характеристикам ожидаемого
результата.

Любая система
(социальная, производственная,
информационная) претерпевает определенные
изменения, связанные с внешними и
внутренними факторами. Успешность
деятельности любой организации во
многом определяется тем, насколько
адекватно, быстро эффективно она
способна произвести изменения,
соответствующие современным быстро
изменяющимся условиям. Для целенаправленного
осуществления таких изменений необходимы
специальные методы и средства.

Целью данной
работы является ознакомление с системой
управления проектами, изучения ее
компонентов и влияния управления на
конечный результат деятельности.

Глава 1.
Основные понятия и определения

Области
знаний в управление проектами

Управление
проектами – это приложение знаний,
навыков, инструментов и методов к
работам проекта для удовлетворения
требований, предъявляемых к проекту.1

Развиваясь
на протяжении нескольких последних
десятилетий, управление проектами
сегодня является синтетической
дисциплиной, объединяющей методы,
средства и лучшие практики нескольких
различных областей знаний.

Наибольшее
внимание обычно уделяется процессам
управления проектами в следующих
функциональных областях:

управление
предметной областью проекта – определение
целей, результатов и критериев оцени
успешности проекта;

управление
проектами по временным параметрам –
разбиение проекта на группы работ и
отдельные работы; определение
последовательности выполнения,
продолжительности и расписания работ
– календарного плана проекта; контроль
изменений календарного плана проекта;

управление
проектами по стоимости параметров –
определение видов и количества ресурсов;
определение стоимости ресурсов и работ;
учет и контроль расходов и доходов, а
также изменений бюджета;

управление
качеством – определение стандартов
качества, относящихся к проекту, способов
достижения требуемого уровня качества
и мероприятия по обеспечению качества;
контроль качества;

управление
персон
…