Тема: Методическая разработка лекции и семинара на тему: «Рынок в системе экономических отношений». Учебная работа № 333955

Учебная работа № 333955. Тема: Методическая разработка лекции и семинара на тему: «Рынок в системе экономических отношений»

Выдержка из похожей работы

…

Разработка мероприятий по совершенствованию оценки и мотивации персонала на предприятии

…….рудника, Метод суммируемых оценок,
Система заданной группировки сотрудников.

Система квалификации по порядку,
или метод рангового порядка, Метод
заданной балльной оценки, Метод свободной
балльной оценки, Система графического
профиля, Метод оценочных центров

1.3. Содержание понятия «система
мотивации»

1.4. Методы стимулирования персонала

2. Аналитическая часть

2.1. Общая характеристика
деятельности предприятия

2.2. Анализ основных экономических
показателей деятельности предприятия.

2.3. Анализ организационной
структуры управления предприятием.

2.4. Анализ качественного и
количественного состава персонала.

2.5. Анализ движения персонала

2.6. Анализ оценки персонала

2.7. Анализ оплаты
труда персонала

2.8. Анализ существующей системы
мотивации и стимулирования труда

2.9. Анализ обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами

2.10. Анализ потерь
рабочего времени

Выводы по аналитической части.

3. Практическая часть

Разработка мероприятий по
совершенствованию оценки и мотивации
стимулирования персонала

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложения.

1.1 Цели и задачи оценки персонала

Любая организация обладает
определенными финансовыми, информационными,
технологическими ресурсами. На современном
этапе развития бизнес-технологий
большинство руководителей достигли
понимания того, что человеческие ресурсы
являются ключевыми. Компании конкурируют
на уровне профессионального развития
своих сотрудников — их знаний, умений,
навыков. Для разумного использования
данного вида капитала необходимо
правильно определить, каков он. Оценка
персонала позволяет выявить и раскрыть
потенциал каждого сотрудника и направить
этот потенциал на реализацию стратегических
целей компании.

Оценка так или иначе проводится
на каждом этапе работы с персоналом.
Внеплановая оценка проводится, когда
руководство вынуждено прибегнуть к
данной процедуре, например, при найме
нового работника, во время прохождения
новым сотрудником испытания, при
выявлении каких-либо проблем во
взаимодействиях между подразделениями
или реорганизации компании, ходатайством
сотрудника о повышении оклада или
переводе на новую должность и т. д. В
этом случае инициатива исходит от
непосредственного руководителя
сотрудника. Плановая оценка персонала
обычно проводится по инициативе
генерального директора, так как позволяет
проанализировать положение дел внутри
компании и помогает в выстраивании
стр
…