Диплом Возможности примерной программы «Истоки» в реализации принципа сотрудничества ДОО с семьей и социумом. Учебная работа № 138953

Количество страниц учебной работы: 32,10

Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОБЩЕСТВЕННО-СЕМЕЙНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ: ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЙ, МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ И ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ 7
1.1. Воспитательная система «детский сад- семья- социум»: сущность и особенности взаимодействия 7
1.2. Цели и задачи сотрудничества детского сада и семьи в рамках базисной программы развития ребенка «Истоки» 11
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПА СОТРУДНИЧЕСТВА ДОО С СЕМЬЕЙ И СОЦИУМОМ (НА ПРИМЕРЕ МБДОУ ДЕТСКИЙ САД С. ВОЛОВЧИК) 16
2.1. Общая характеристика и направления деятельности образовательного учреждения 16
2.2. Особенности работы МБДОУ детский сад с. Воловчик в рамках программы «Истоки» 18
3. ПРОБЛЕМЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МБДОУ ДЕТСКИЙ САД С. ВОЛОВЧИК С СЕМЬЕЙ И СОЦИУМОМ 22
3.1. Актуальные проблемы взаимодействия дошкольной образовательной организации с семьей и социумом в рамках стратегии Концепции модернизации российского образования 22
3.2. Опыт работы по улучшению взаимодействия МБДОУ детский сад с. Воловчик с семьей и социумом в рамках здоровьесбережения воспитанников 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
ПРИЛОЖЕНИЯ»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.

 

Учебная работа № 138953. Диплом Возможности примерной программы «Истоки» в реализации принципа сотрудничества ДОО с семьей и социумом

Выдержка из похожей работы

…ринятия решений и структуры управления. 43

ГЛАВА 3. 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ   47

3.1.Основные
проблемы процесса принятия управленческих решений в Компании «Вимм-Билль-Данн». 47

3.2.Основные
направления совершенствования системы принятия управленческих решений  50

Заключение.. 54

Список
использованной литературы… 56

Приложение 1. 58

Приложение 2. 59

Введение

Среди множества проблем
современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и реализация
управленческого решения, представляющий собой основной инструмент
управленческого воздействия.

Процессы принятия управленческих решений занимают
центральное, иерархически главное место в структуре управленческой
деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют содержание и
результаты ее деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех
этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами
управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает
реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная
последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.

Успех и конкурентоспособность любой деловой организации все в
большей степени зависит от компетентности, обоснованности и оперативности
пр…