Реферат Наиболее типичные дефекты в пении народного певца. Учебная работа № 193672

Учебная работа № 193672. Реферат Наиболее типичные дефекты в пении народного певца

Выдержка из похожей работы

…….

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

…..является
ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе
прогресс замедлится, и проект пострадает.
Накопленный опыт
позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из
последовательных шагов.
Распознавание проблемы.
Прежде всего необходимо ответить на следующие вопросы: связан ли симптом с
существующей проблемой; можно ли объединить симптом с чем-то, происходящим в
настоящий момент; каковы характерные черты проблемы; какую приоритетность
следует ей приписать; что нужно сделать с проблемой сначала.
Анализ проблемы.
Для этого используется сочетание прямых наблюдений, интервью, обзоров
документов и заседаний. При сборе информации не всегда целесообразно привлекать
внимание к проблеме — целесообразно говорить о симптомах и возможных действиях.
Рекомендуется начать с сотрудника, который предложил усовершенствование,
собрать как можно больше информации, определить категорию проблемы, дать ее
трактовку — от консервативной до радикальной, сосредоточиться на действиях.
Определение
альтернатив: 1) ничего не делать; 2) реструктурировать проект без новых
ресурсов; 3) добавить ресурсы для решения проблемы, не обращая внимания на
стоимость; 4) перераспределить ресурсы внутри команды проекта; 5) устранить
ресурсы из проекта; 6) расширить масштаб и/или цель проекта; 7) сузить масштаб
и/или цель проекта; 8) решить проблему за пределами проекта; 9) изменить
технологию работы в проекте.
Принятие решения.
Действия в данном контексте обычно подразумевают или политику, или изменения плана
и меры в отношении ресурсов. Выбрав решение и определив действия, следует
проинформировать топ-менеджмент о проблеме и рекомендованном подходе.
Объявление о
решении и действиях (одновременно).
Совершение
действия. Совершать действия следует одновременно: если делать это
последовательно, некоторое время будет существовать «гибрид» старого и нового.
Проверка и
контроль исполнения. Результаты действий и решений должны проявиться вскоре
после их претворения в жизнь. Для этого следует ответить на вопросы: вылечена
«болезнь» или только ее симптомы; не создают ли побочные результаты решений
новые проблемы; существуют ли дополнительные области, где можно применить эти
действия, и решения с небольшими дополнительными усилиями.
Для практического
применения можно предложить три различных по уровню детализации способа
структуризации и анализа возникающих проблем:
формулирование
проблемы и возможные последствия;
выделение
определенных проблемных областей и мониторинг потенциальных сложностей;
структуризация
проблем и возможных способов их решения.
Каждый из этих
методов имеет как преимущества, так и недостатки. На практике возможна любая их
комбинация. Главное — осознать: проблемы можно структурировать и анализировать
с использованием определенных алгоритмов. Далее приводятся примеры рассмотрения
проблем различными способами.
Всегда существует
несколько вариантов решения проблемы, но использование неправильного подхода
может лишь усугубить ситуацию. Даже чрезмерным привлечением внимания к проблеме
можно нанести вред — иногда это вызывает панику. Еще один вариант — набрать
новых членов команды, однако их придется вводить в курс дела, что отвлечет
сотрудников от продуктивной работы и замедлит координацию и принятие решений.
Первый метод
Возникающие в
процессе реализации проекта проблемы можно условно разделить на несколько групп
и порекомендовать некоторые методы их наиболее эффективного решения.
Проблема 1.
Моральный дух команды: если моральный дух слаб,…