Контрольная Сущность и особенности элитарной культуры, эссе. Учебная работа № 192755

Учебная работа № 192755. Контрольная Сущность и особенности элитарной культуры, эссе

Выдержка из похожей работы

…….

Сущность и особенности оценки персонала

…..лена отделом кадров, основными функциями которого
являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и
документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на
формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.
Процедуры оценки
персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. В
частности: при приеме на работу — необходимо оценить степень готовности
кандидата к работе в должности, определить наличие или отсутствие у него
необходимых для успешной работы качеств; при продвижении — необходимо оценить,
насколько он подготовлен к выполнению новых функций; при подготовке обучения —
необходимо оценить уровень профессиональной компетенции, выявить перечень
знаний, навыков, которыми необходимо овладеть; при разработке системы оплаты
труда — необходимо оценить работника, чтобы определить размер премий и
компенсаций; при сокращении или увольнении — необходимо оценить перспективы и
дать увольняемому сотруднику ориентиры и рекомендации, где он мог бы быть более
успешным, возможно, помочь подобрать ему программу переобучения и т.д.
Понятие, задачи и виды
оценки персонала
аттестация
персонал труд кадровый
Оценка работы персонала
компании — это целенаправленный процесс определения
соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и
свойств) требованиям должности или рабочего места. Это многоцелевая процедура,
которая при правильном применении влияет на оптимизацию ряда бизнес-процессов
компании.
Существует следующие
виды оценки персонала:
·
Оценка
кандидата при приеме на работу:
·
Аттестация
– текущая, периодическая оценка.
Оценка
работы персонала призвана способствовать достижению целей:
1.  
Административные
цели. Оценка рабочих показателей обеспечивает руководство данными для принятия
таких административных решений, как оплата труда, повышение и понижение в
должности, перевод на другую работу внутри организации и увольнение.
2.  
Предоставление
работникам обратной связи о степени соответствия их работы и рабочих
показателей требованиям организации. Это один из инструментов мотивации
сотрудников на повышение эффективности своей деятельности. Функции, которые
подлежат оценке, выполняются более тщательно, что оказывает непосредственное
влияние на трудовое поведение персонала компании.
3.  
Оценка качества
управленческой деятельности и совершенствование системы управления организацией.
4.  
Совершенствование
процесса управления персоналом. На эффективность работы сотрудника влияют,
кроме личностных и профессиональных факторов со стороны работника, еще и ряд
факторов со стороны организации. Таким образом, руководство по результатам
аттестации может делать выводы и принимать решения относительно реорганизации
процесса труда.
Главными
задачами оценки работника являются определение перспектив роста сотрудника,
выявление его трудового потенциала, степени использования этого потенциала,
соответствия работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную
должность при приеме на работу.
Не менее важной задачей оценки персонала является обеспечение
обратной связи — работник должен знать, как оцениваются результаты его
деятельности…