Выполним-студенческую-работу

Контрольная Организационная культура, вариант 3. Учебная работа № 192274

Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
«Содержание

Задание 1 4
Задание 2 10
Задание 3 13
Вывод 16
Список литературы 19

Задание 1
Организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения
Задание 2
ООО «»Подводник 95″»
Задание 3
Деловое кредо

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Налоговый кодекс Российской Федерации
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 №129-ФЗ
4. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001 № 119 -ФЗ
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Экономистъ,2008.- 528 с.
6. Гончарова, Н.Е. Организационная культура: конспект лекций / Н.Е. Гончарова. – М.: Приориздат, 2004. – 523 с.
7. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Д. Н. Ку ин. — СПб.: 2001. — 289 с.
8. Карташова Л. В. Организационное поведение: учебное пособие / Л. В. Карташова; Ин-т экономики и финансов «Синергия». — М.: Инфра-М, 2005. — 156 с.: ил. — (Серия учебников для программы МВА (Master of Business Administration)).
9. Князева, В. А. Организационная культура в системе менеджмента : учеб. пособие для вузов / Вероника Адольфовна Князева ; Наталья Семеновна Лаушкина
10. Галина Ивановна Татенко . — Орел : Изд-во Госуниверситет — УНПК, 2006. — 194 с.
11. Кононова Е.Е. Организационное поведение: учебное пособие / Е.Е. Кононова. – Орел: ОрелГТУ, 2004. – 140с.
12. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. -М. :Ю:НИТИ, 1999 г. 74-72с.
13. Ларичева Е. А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства / Е. А. Ларичева //Менеджмент в России и за рубежом. -2004. — № 5.
14. Магомедалиева, О.В. Организационная культура: конспект лекций / О. В. Магомедалиева. – Орел.: Госуниверситет − УНПК, 2012. – 95 с.
15. Макеева В. Г. Культура предпринимательства: учебное пособие для вузов / В. Г. Макеева. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 217с. — (Серия «Высшее образование»).
16. Мясоедов С. П. Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур: учебное пособие для вузов / С. П. Мясоедов. — М.: Дело, 2003. — 232 с.
17. Организационная культура: учебник / под ред. Н. И. Шаталовой. — М.: Экзамен, 2006. — 653 с.
18. Организационная культура: учебно-методический комплекс / сост.: О. Е. Стеклова. Ульяновск: УлГТУ, 2005. — 132 с.
19. Симонова Л. М. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве: учебное пособие для вузов / Л. М. Симонова, Л. Е. Стровский. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С. 111-113.
20. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенство / Э. Х. Шейн. — пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002. — 336 с.; ил. — (Теория и практика менеджмента).
»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 192274. Контрольная Организационная культура, вариант 3

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Организационная культура управления

    …..льная система», «группа людей, сознательно
    объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических
    ресурсов в желаемые конечные состояния», «большая семья» . В
    западной литературе она определяется в терминах «корпорация» и
    «корпоративная культура» , в переложениях этих разработок на русский
    язык и в приложениях их к российской действительности стали принятыми понятия
    «организация» и «организационная культура».
    Поиски
    оптимальной организационной культуры нового типа на Западе были вызваны
    объективными экономическими процессами: принципиальный переход от не
    насыщенности рынка к ситуации, когда рынок насыщен и работать приходится с
    индивидуализированным, капризным по характеру спросом.
    В
    эпоху «постиндустриальной революции» производство оперирует не
    индифферентной массой, а опирается на человеческий ресурс — совокупность
    организованных отношений на базе определенной культуры. Новое общество — не
    общество потребления, а общество причастности, вовлеченности и развития .
    Отсюда и такое понятие как «сопричастный менеджмент».
    Внутренние
    и внешние коммуникации фирмы нового типа характеризуются открытостью, не
    формальностью, индивидуализацией. Внутри организации, конечно, сохраняются и
    иерархия, и бюрократия, но горизонтальные связи становятся не менее важными. В
    связях с внешним миром организация должна (ибо иначе не выживет) учитывать
    глобальные факторы в развитии технологии, в экологических и
    социально-политических процессах, движения гуманитарного характера.
    Сформировавшиеся рынки потребителей и системы защиты прав потребителей диктуют
    иные правила игры на рынке. Причем не только в отношении потребителей, но и в
    отношениях с конкурентами. В частности здесь опять же проявляется большая
    открытость организации в плане информационном, готовность к сотрудничеству.
    Наряду с традиционной готовностью фирмы реагировать на «сильные
    сигналы» — финансовые — она открыта для «слабых сигналов»
    социально-гуманитарного толка, не имеющих формализованных структур . Речь по
    сути идет даже о поиске таких сигналов — опять-таки внутри организации и вовне.
    В
    этом ряду принципиально и жизненно важно понятие социально-экономической
    ответственности организации. Объектами ответственности являются потребители и
    партнеры, сотрудники организации и акционеры, массовые общественные организации
    и локальные социальные группы. Свобода действий фирмы в постиндустриальном
    обществе парадоксальным образом определяется ее осознанной связанностью со
    всеми составными частями общей системы предпринимательства .
    Нельзя
    не заметить, что если в развитых странах Запада и у наиболее продвинутых
    «молодых тигров» (активно развивающихся азиатских стран) такие
    установки имели весьма определенную рыночную предысторию (в частности, в США о
    новых принципах организационной культуры заговорили в 70-е годы в связи с
    «японским вызовом» на американском рынке), то для российских
    предпринимателей они скорее являются предполагаемой идеальной моделью. Однако
    моделью не иллюзорной, а по крайней мере неизбежно учитываемой. Российские
    фирмы так или иначе корреспондируют с мировой системой бизнеса на практике, а в
    теории вынуждены обращаться к зарубежным разработкам ввиду естественного
    недостатка собственных. Однако отечественные практики и теоретики, как правило,
    уделяют резонное внимание степени применимости зарубежного опыта на российской
    почве.
    Обозначим
    сразу наиболее разительные черты российской экономики, которые делают
    недостаточно применимыми в ней принципы организационной культуры и
    организационной ответственности.
    Вот
    какие негативные явления и обстоятельства выделили руководители российских
    акционированных и приватизированных предприятий по данным исследования,
    проведенного Международным институтом менеджмента в Лозанне (Швейцария)
    совместно с представителем этого института в России — Московской Международ…

     

    Вам может также понравиться...