Реферат Типология и классификация археологических публикаций. Учебная работа № 142714

Количество страниц учебной работы: 14
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 2
ТИПОЛОГИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ АРХЕОГРАФИЧЕСКИХ ПУБЛИКАЦИЙ 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 2
1. Козлов В.П. Теоретические основы археографии //[Электронный ресурс]/Режим доступа: http://rodnaya-istoriya.ru/index.php/vspomogatelnie-i-specialnie-istoricheskie-nauki/arxeografiya/teoreticheskie-osnovi-arxeografii.html
2. Степанский А.Д. Отечественная археографическая мысль // [Электронный ресурс]/Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/otechestvennaya-arheograficheskaya-mysl-serediny-1950-h-1960-h-gg-i-ee-veduschie-predstaviteli
3. Шумейко М.Ф. О роли и месте археографии в ряду специальных исторических дисциплин источниковедческого цикла //[Электронный ресурс]/режим доступа: http://www.hist.bsu.by/images/stories/files/nauka/izdania/istochnik/1/Shumeyko.pdf
»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 142714. Реферат Типология и классификация археологических публикаций

Выдержка из похожей работы

…дачи принятия решений и степени охвата объекта управления. 7 Заключение. 8 Список используемой литературы: 9 Типология управленческих решений. Введение. Цель данной контрольной работы — провести классификацию
управленческих решений. Задача данной контрольной работы – упорядочить распределение
элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к
определенному классу. Управление – это процесс целенаправленного воздействия на
управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его
эффективного функционирования и развития. Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации
потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для
данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы
организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию
правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Следовательно, управленческое решение – это выбор альтернативы. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что
планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное
бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако
руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей
другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает
уволить подчиненного, последний может сильно пострадат…