Реферат Здравый смысл. Учебная работа № 166703
Количество страниц учебной работы: 10,6
Содержание:
Содержание
Введение……………………………………..…………………………….3
1. Понятие здравый смысл………………..………………………………4
2. Проблемы здравого смысла……………………………………………8
Заключение……………………………………………………………….10
Список литературы………………………………………………………11
Список литературы
1. Багдасарьян, Н.Г. История, философия и методология науки и техники: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.Г. Багдасарьян, В.Г. Горохов, А.П. Назаретян. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.
2. Батурин, В.К. Философия науки: Учебное пособие / В.К. Батурин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 303 c.
3. Батурин, В.К. Философия науки: Учебное пособие / В.К. Батурин. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 303 c.
4. Бельская, Е.Ю. История и философия науки (философия науки): Учебное пособие / Е.Ю. Бельская, Н.П. Волкова. — М.: МАИ, 2015. — 224 c.
5. Бельская, Е.Ю. История и философия науки (Философия науки): Учебное пособие / Е.Ю. Бельская, Н.П. Волкова, М.А. Иванов; Под ред. Ю.В. Крянева, Л.Е. Моторина. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. — 416 c.
Учебная работа № 166703. Реферат Здравый смысл
Выдержка из похожей работы
Уфа — 2013 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
. Понятие
интуиции, ее виды
. Понятие
логики и здравого смысла
. Интуиция,
здравый смысл и логика в исследовании систем управления
Заключение
Библиографический
список
Введение
Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс
принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать
решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня
принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений. Решение — это
выбор альтернативы.
Однако в управлении принятие решения — более систематизированный процесс,
чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида
сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним
людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для
организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной
организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Люди,
находящиеся на высших должностях в государстве, решают судьбы миллионов людей.
В частном секторе управленческие решения могут сильно повлиять на жизнь по
меньшей мере каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и,
возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять решение
штрафовать каждого работни…
