Курсовая Стратегия развития культуры в Пензенской области. Учебная работа № 192189

Учебная работа № 192189. Курсовая Стратегия развития культуры в Пензенской области

Выдержка из похожей работы

…….

Стратегия развития фирмы и диверсификация

….. преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к
изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить
конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать
будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем
будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо
прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление,
развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.
Поиски факторов
стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом
использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже
мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения
конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические
исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.
В 60-х годах
стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции
функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание
менеджеров сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию
товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах разрабатывается теория стратегии на
базе моделирования фирменного опыта («кривой обучения») с целью
укрепления конкурентных позиций предприятий. Научный подход выдвинул такие
направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и
оптимизации товарной номенклатуры.
В 80-х годах
наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих
конечный успех, – рыночная ориентация и ресурсная ориентация.
В соответствии
с первой парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы,
стратегический успех фирмы зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в
которой она выступает, а с другой – от выбранной принципиальной стратегии для
данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обуславливается
действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем
меньше ее привлекательность для фирмы.
Эмпирические
исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом
определяет успех предприятия. В свою очередь возможности выбора принципиальной
фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в
издержках, оперативная дифференциация производства, быстрый захват рыночных
ниш. Удачный выбор стратегии менеджеров может сыграть роль в обеспечении успеха
предприятия.
Гарвардская
парадигма четко нацелена на рынки сбыта. Подобная ориентация стала объектом
острой критики. Она совершенно игнорирует факторы успеха, которые могут
содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы,
ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в
реализации стратегии. Не учитывается ресурсная ориентация и социальные аспекты
управления. Таким образом, экономически рациональный подход оставляет без
внимания организационные, научно-психологические и социальные модели
стратегического поведения предприятия.
Критика чисто
сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что важное место среди факторов
успеха предприятия уделяется его ресурсам и управлению ими. Принципиальное
отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь
не является производной от рыночного положения фирмы, скорее ее ресурсный
потенциал обусловливает успешное выступление на рынке.
В основе
ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждое предприятие располагает
разнообразными ресурсами, которое оно может выбирать на рынке факторов
производства и комбинировать в соответствии со своими возможностями.
В этом
заключена одна из сильных сторон ресурсного подхода. Если предприятие
осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, быстрее, оригинальнее
конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный усп…