Курсовая Формирование метапредметных компетенций. Учебная работа № 137178
Количество страниц учебной работы: 44,4
Содержание:
«Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы развития метапредметных компетенций 7
1.1. Компетентностный подход как механизм реализации качественного образования в рамках ФГОС 7
1.2. Метапредметные технологии 14
1.3. Метапредметные программы 18
Глава 2. Универсальные учебные действия как элементы метапредметной компетенции 24
2.1. Универсальные учебные действия 24
2.2. Типы универсальных учебных действий 35
Заключение 40
Библиография 43»
Учебная работа № 137178. Курсовая Формирование метапредметных компетенций
Выдержка из похожей работы
этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков
информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры
всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно
сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы
все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда
то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам
построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций
изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Поскольку организация — это
социально экономическая система, важно правильно организовать взаимодействие ее
элементов, чтобы она была эффективно управляемой. Это актуально для любой
организации, будь то государственное учреждение или коммерческая фирма.
Структура управления должна
способствовать достижению целей организации. Для фирмы такими целями, как
правило, являются: выживание в конкурентной борьбе, завоевание определенной
доли рынка и получение прибыли. Поэтому структура управления должна быть
максимально приспособлена к рыночным условиям. Рыночная среда характеризуется
наличием нестабильности, подвижности, неопределенности и риска, а потому и
структура управления должна изменяться, адаптироваться в данных условиях.
Рынок очень динамичный, и необходимо
орг…
