Тема: Социально-демографические особенности современной молодежи. Учебная работа № 312618

Учебная работа № 312618. Тема: Социально-демографические особенности современной молодежи

Выдержка из похожей работы

…

Особенности современного менеджмента

…….ние компании
в конкурентной борьбе и источник прибыли.
Это обусловлено их способностью к
творчеству, которая сейчас становится
решающим условием успеха любой
деятельности.
Сегодня
затраты, связанные с персоналом,
представляются уже не досадными
расходами,
а инвестициями в «человеческий капитал».
Их объектами являются организация
медицинского обслуживания, отдыха,
занятий спортом; создание условий
творчества; развитие личных способностей
и проч. Наступает эра человеческого
измерения экономики.

Во-вторых,
изменилась роль фирм. Увеличение
масштабов их деятельности, появление
гигантских производственных комплексов
стало оказывать ощутимое воздействие
на общество и окружающую среду.

В
связи с этим в 60-х гг. XX
столетия сформировалась
концепция социальной
ответственности менеджмента перед
обществом.
Она реализуется путем принесения ему
пользы через прибыль и участие в
решении широкого спектра социальных
проблем.

В
современное понятие социальной
ответственности входят:

• ориентация
фирмы на перспективные социальные
интересы;

• возмещение
общественных издержек (например,
экологических);

• оптимизация
перспективной прибыли;

• сохранение
капитала фирмы как элемента богатства
нации.

Поэтому
менеджмент сегодня во многом обеспечивает
социально-экономическое развитие не
только фирмы, но и общества в целом.

В-третьих,
резко ускорились темпы изменений,
возросла нестабильность во всех
сферах социально-экономической жизни.

В-четвертых,
стали набирать темпы процессы глобализации,
обостряться общечеловеческие
проблемы (экологическая, энергетическая,
демографическая и проч.).

В-пятых,
в развитых странах произошел переход
от индустриальной к постиндустриальной,
а сегодня и к информационной экономике,
основанной на компьютерных
технологиях.

В
результате в 1980-х гг. проявилась
ограниченность традиционного
«рационального менеджмента», считавшего
фирму закрытой системой с заданными
стабильными
целями, глубокой специализацией,
централизацией управления, ориентацией
на упорядоченность
и четкую регламентированность
деятельности, обеспечение ее устойчивости
с помощью методов жесткого планирования,
администрирования, контроля
и т. п.
Это
потребовало смены управленческой
парадигмы,
т. е. базовой концептуальной модели,
объединяющей целостный комплекс
идей, принципов, подходов к осуществлению
управленческой деятельности, принятой
в качестве образца для определенного
перио
…